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Chapitre 12. Comment assurer la cohérence de l'ensemble des taches ?…
Chapitre 12. Comment assurer la cohérence de l'ensemble des taches ?
工. Avec des mécanismes de coordinations.
Définition : Outil de coordination pour que chaque salarié face une tache.
Les Types de mécanismes de coordination.
Les Standardisation : Cela permet la coordination de différents éléments.
La Standardisation des qualification : L'attribution d'une taches a un employé en fonction de ces diplômes.
La Standardisation des résultats : Procédé selon lequel chacun sais les taches qu'il doit faire en fonction de ses objectifs.
La Standardisation des procédés de travail : Avec cette méthodes chaque employé réalise des taches en respectant une procédure.
La Supervision direct : Distribution des taches par ordres venant d'un supérieur hiérarchique. Celui-ci contrôlera si ces ordres sont bien respecter.
L'Ajustement mutuel : Réalisation du travail suite a un apport d'informations sur les taches à effectuées. Cet communication se fait le plus souvent a l'orale.
工工. Une cohérence grâce a une répartition du pouvoir de décision.
Définition : Le pouvoir de décision sert a prendre des décisions stratégiques donc seul la direction peut exercer ce pouvoir. Le pouvoir de décision est donc la donc de prendre ces décisions.
Pouvoir Centraliser : Pouvoir ou il n'y a qu'un seul point de pouvoir. Ce pouvoir utilise de la supervision directe.
😃
Moins de coût .
Moins de perte.
Economie d'énergie .
😡
Beaucoup d'étapes de communication
donc risque de perte de l'information.
Difficulté a prendre en compte la diversité.
Un seul individu pour prendre toutes les decisions
Pouvoir Décentraliser : Pouvoir dans lequel il y a une dispertion des point de pouvoir. Cette répartition est faite selon les compétences, les qualifications et les domaines.
😃
Flexibilité dans la prise de décisions.
Adaptation aux situation locale.
Délégation du pouvoir aux salariés. Donc motivations des salariés.
😡
Moins d'économie d'échelle.
Multiplications des coûts car beaucoup de mécanisme de coordinations.