Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร…
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ประเภทและบทบาทขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริม
ประเภทขององค์กร
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรชุมชน
องค์กรเอกชน
องค์กรอื่นๆ
บทบาทขององค์กรพัฒนา
ทฤษฎีสวัสดิการ
ทฤษฎีความหลากหลาย
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ทฤษฎีประชาสังคม
ผลกระทบขององค์กร
การเรียรรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งพา
การสร้างความเข้มเเข็ง
การพัฒนานโยบายการส่งเสริม
กระบวนทัศน์กับกลยุทธในการส่งเสริม
กลยุทธ์ของการส่งเสริมภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
กลยุทธ์ที่เหมาะสมของการส่งเสริมภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์กับกลไกในการส่งเสริม
กลไกที่เหมาะสมระดับต่างๆ
กลไกระดับกระทรวง/กรม
กลไกระดับพื้นที่ภูมิภาค
กลไกระดับท้องถิ่น
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
กระบวนการสร้างความเข้มเเข็งระดับองค์กร
การวินิจฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิค
การบริหารองค์กร
การติดตามประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้างความเข้มเเข็งของชุมชน
วิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
ลักษณะความเข้มเเข็งของชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มเเข็ง
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มเเข็ง
หน้าที่ขององค์กรพัฒนา
การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มเเข็ง
หลักการเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กรพัฒนาการบริหาร
เน้นกระบวนการ
ประสานเป้าหมาย
ดำเนินการอย่างเป็นระบบ
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ใช้วิธีการผสมผสาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอนการสร้างประสิทธิภาพองค์กรพัฒนา
กำหนดแม่แบบ
วิเคราะห์ปัญหา
สำรวจข้อมูล
ยืนยันผลได้
กำหนดกลยุทธ์
กำหนดแผนปฎิบัติ
ปฎิบัติตามแผน
ประเมินผล
วิธีการความสำเร็จ
วิธีเสริมสร้างทรัพยากร
วิธีเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
เงื่อนไขความสำเร็จ
ความรู้ความสามารถ
ความพร้อม
การสนับสนุน
ความเหมาะสม
การใช้เทคนิค
การดำเนิน
การมีระบบข้อมูล
การมีที่ปรึกษา