Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

L'ART DE DIRIGER (12 CONVICTIONS DE BONS PATRONS (J’ai une…

- - - - La recherche ou le design ; pour vous dire que ce que vous créez est défectueux.
      - Les opérations ; pour vous dire que vos systèmes de gestion ne peuvent pas soutenir votre volume de business.
      - La ﬁnance ; pour vous dire que vous dépensez trop (ou trop peu) d’argent.
      - Les questions d’éthique ; pour vous dire que vous ne transmettez pas un bon système de valeurs
- - - - admettre qu’il y a des gens qui remplissent une fonction mieux qu’eux.
    - - QUI SONT ACTEURS DE SERIE A OU A+
    - - PERMET DE RECRUTER DES GENS MIEUX QUE MOI
  - - - les recrues exceptionnelles ne doivent pas seulement être meilleures que le PDG et l’équipe de direction ; elles doivent aussi être différentes d’eux.Les start-up ont besoin de gens avec des compétences diverses, complémentaires et qui ne se chevauchent pas.
    - - kamikazes qui veulent bien consacrer 80 heures par semaine au lancement du produit.
      - exécutants qui passent derrière les kamikazes et mettent en place l’infrastructure
      - opérationnels contents de faire marcher l’infrastructure
- - - - GUIDE QUOTIDIEN : CHACUN SAIT CE QU'IL DOIT FAIRE
      - DANS TOUTES LES TÂCHES
    - - Dans une start- up, il faut mesurer et rendre compte des résultats toutes les semaines.
    - - Quelqu’un qui sait que ses résultats seront mesurés et qu’on lui demandera des comptes a la motivation pour réussir.
    - - soit vous créez une culture d’exécution, soit vous créez une culture d’opti-misme indiscipliné et injustiﬁé. Votre boulot est « d’être l’adulte », de montrer l’exemple, et aussi de réaliser ce que vous promettez
    - - LEUR DONNER DE LA RECONNAISSANCE
      - RECONNAITRE CEUX QUI REUSSISSENT ET NON PAS CEUX QUI SUIVENT
    - - Mais n’arrêtez pas de prêter attention à un produit parce c’est devenu ennuyeux. Corriger les bugs est assommant pour vous, mais ce ne l’est pas pour le client qui a récemment acheté votre produit
- - - - Vos limites sont peut- être responsables des défauts de ceux qui travaillent pour vous.
      - vous devez commencer un entretien d’évaluation en disant : « J’aurais dû mieux vous diriger. »
        
        BENEFICES DU MANAGER QUI PREND SES RESPONSABILITES ET S'AUTOCRITIQUE
        
        s’amélioreront parce qu’ils prennent la responsabilité des résultats médiocres.
        
        en montrant l’exemple, ils inspireront aussi chez leurs employés le désir de s’améliorer.
  - - - Sur la durée, vous ne pouvez pas continuer à évaluer les gens sur leurs intentions s’ils produisent constamment de mauvais résultats, et dans ce cas, vous devez admettre que vous avez fait une erreur d’embauche ou de formation.
- - - - personne n’est né acteur de série A ou A+.
- - - - embaucher des gens avec d’autres points forts pour former et assister des employés qui ont des points faibles
    - - les gens forts dans leur domaine ne sont pas tous forcément bons pour diriger une équipe
        
        Il y a beaucoup de gens qui devraient rester des contributeurs individuels, parce que c’est leur force, alors que seulement certains contributeurs peuvent faire cette transition