Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับสมรรถนะ (Competency) (สมรรถนะหลัก (Core Competency),…

- - - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
    - - เข้าใจเทคโนโลยี ระบบ และกระบวนการทำงานของตน
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + เข้าใจความสัมพันธ์เชื่อมโยงของระบบ และกระบวนการทำงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + สามารถมองภาพรวม และสามารถปรับเปลี่ยนหรือปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + เข้าใจกระแสภายนอกกับผลกระทบโดยรวม
    - - สมรรถนะระดับที่ 4 + เข้าใจความต้องการที่แท้จริงขององค์กร
  - - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
    - - ปฏิบัติงานโดยคำถึงถึงความคุ้มค่า และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + มีความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายเบื้องต้น
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + กำหนดการใช้ทรัพยากรให้สัมพันธ์กับผลลัพธ์
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + ประสานการใช้ทรัพยากรระหว่างหน่วยงาน เพื่อประโยชน์สูงสุด
    - - สมรรถนะระดับที่ 4 + เสนอกระบวนการใหม่ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  - - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
    - - ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความถูกต้องตามหลักกฎหมาย และจริยรรม
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + มีสัจจะเชื่อถือได้
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + ยึดมั่น แน่วแน่ในจรรยาบรรณ และปฏิบัติตนต่อผู้อื่นอย่างเท่าเทียม
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + ธำรงค์ความถูกต้องเพื่อองค์กร
    - - สมรรถนะระดับที่ 4 + อุทิศตนเพื่อองค์กร และประเทศชาติ
  - - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
    - - รู้บทบาทหน้าที่ของตนและทำหน้าที่ของตนในทีมสำเร็จ
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + มีทัศนคติที่ดีต่อเพื่อนร่วมงาน และให้ความร่วมมือ
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + รับฟังความคิดเห็นและประสานความร่วมมือ
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + รักษามิตรภาพ ให้การสนับสนุน ช่วยเหลือ
    - - สมรรถนะระดับที่ 4 + ส่งเสริมความสามัคคี ในหมู่คณะ
  - - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
    - - แสดงความพากเพียรพยายาม และตั้งใจทำงานให้ดี
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + สามารถทำตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + ปรับปรุงวิธีการทำงาน เพื่อพัฒนาผลงานให้โดดเด่นกว่าเดิม
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + แสดงความอุตสาหะเพื่อเป้าหมายที่ท้าทาย ให้ได้ผลงานอย่างที่ไม่เคยมีทำมาก่อน
    - - สมรรถนะระดับที่ 4 + วิเคราะห์ส่วนได้เสีย และสามารถตัดสินใจแม้มีความเสี่ยง
- - - - สมรรถนะระดับที่ 4 + บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง ต่อองค์กรในระยะยาว
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + ปรับเปลี่ยนโครงสร้างและระบบในหน่วยงาน เพื่อผลงานที่แตกต่าง
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + จัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + สามารถกำหนดเป้าหมาย และกระบวนการทำงานที่เป็นระบบ
    - - สามารถวางแผน ติดตาม ทบทวน และแก้ไขงานให้บรรลุเป้าหมาย
    - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
  - - - สมรรถนะระดับที่ 4 + พัฒนาศักยภาพบุคลากรในระยะยาว
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + ให้คำติชมผลงาน อย่างตรงไปตรงมา
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + ให้เหตุผลประกอบการสอน และคำแนะนำ
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + สอนงาน และให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงาน
    - - เชื่อมั่น ว่าผู้อื่นสามารถพัฒนาความรู้ ความสามารถได้
    - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
  - - - สมรรถนะระดับที่ 4 + สื่อสารวิสัยทัศน์ที่มีพลัง เพื่อความสำเร็จระยะยาว
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + ประพฤติตนสมกับเป็นผู้นำ และเป็นแบบอย่างที่ดี
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + เป็นที่ปรึกษา และให้การดูแลช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชา
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + เป็นผู้นำในการทำงานของกลุ่ม และสร้างเสริมประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
    - - บริหารการประชุมได้ดี และคอยแจ้งข่าวสารแก่ผู้เกี่ยวข้องเสมอ
    - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน
  - - - สมรรถนะระดับที่ 4 + กำหนดกลยุทธ์ระยะยาวให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์องค์กร
    - - สมรรถนะระดับที่ 3 + เข้าใจถึงผลกระทบต่างๆ ที่มีต่อหน่วยงาน และเตรียมการรองรับ
    - - สมรรถนะระดับที่ 2 + ประยุกต์ประสบการณ์ ทฤษฎี หรือแนวคิดซับซ้อนมากำหนดกลยุทธ์
    - - สมรรถนะระดับที่ 1 + ประยุกต์ความเข้าใจ และเชื่อมโยงงานกับเป้าหมายใหญ่ของหน่วยงาน
    - - เข้าใจและปรับตัวให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของงาน
    - - ไม่แสดงด้านนี้อย่างชัดเจน