Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Алгоритм проверки жизнеспособности стартап-идеи (Проводим интервью с…

- - - - Уже существуют аналоги. Нужно ли быть еще одним таким же на рынке?
      - Нет конкурентов. Похоже это никому не нужно или за это никто будет платить.
      - Нет рынка. Люди за такое сегодня не платят.
      - 2) Прикидываем возможные бизнес-модели и выделям Юниты для каждой
        
        3) Находим людей, подпадающих под описание ЦА и проводим с ними интервью каждый день на протяжении исследований
        Customer Research
        
        4) Составляем гипотезу лидерства
        
        Главному конкуренту ничего не стоит эту лучшесть быстро скопировать
        
        Нет "нечестного" преимущества, чтобы хоть какое-то время удерживать лидерство
        
        5) Возможные аудитории (А), каналы продаж (К), месседжи/ценностные предложения (М)
        
        Табличка: А - К - М
        
        6) Описываем главные гипотезы по HADI фреймворку
        
        Табличка:
        Гипотеза №1 "Потребность существует
        Гипотеза №2 "Люди готовы платить и будут платить мне, а не конкуренту
        Гипотеза №3 "Моя экономика сойдется
        
        7) Тестируем продажи - проверяем наши главные гипотезы
        
        6 more items...
        
        Табличка: Матрица лидерства
        
        Лучшести не существует. Мы не в чем не можем быть лучше главного конкурента
        
        Нет проблемы вообще
        
        Проблема есть, но люди ничего не делают, чтобы её решить. Значит платить не будут.
        
        Важные параметры по которым люди выбирают продукт не совпали с параметрами, которые описывал заказчик.
        
        Табличка: краткие ответы из интервью и аудио-записи
        
        MindMap: список ЦА по JTBD и их описание
        
        Разработка проблемного интервью
        
        Поиск кандидатов и календарь встреч/общений
        
        Табличка: юниты с первичными оценками среднего чека и его разбивкой по статьям расходов
      - Не верно выбран главный конкурент
      - Табличка: сравнительная таблица прямых и не прямых конкурентов
      - Риски: