Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Риск (2 Классификация рисков по Hoodat (Стратегический риск (Риски внешней…

- - - - Политические риски
      - Экономические риски
      - Нормативные и глобальные рыночные условия
- - - - Оценка риска экспертом на основе его знаниях и практическом опыте
        
        +
        
        Скорость осуществления
        
        Выявление рисков на ранних этапах
        
        -
        
        Могут быть не учтены важные риски
    - - Интервью с руководителем либо сотрудниками отделов компании
        
        +
        
        Возможность идентифицировать риски на ранних стадиях
        
        Получение различного рода мнений касаемо существующей проблемы
        
        -
        
        Большие временные затраты
        
        Сложность в интерпретации
    - - Метод, при котором собираются либо привлекаются аналитики для выявления рисков
        
        +
        
        Быстрая идентификация рисков
        
        Получение информации о возможных рисках
        
        -
        
        Возможны разногласия между члена группы
  - - - +
        
        Визуальное представление проекта способствует структурированному мышлению
      - -
        
        Диаграмма может быстро стать чрезмерно сложной и непонятной
  - - - +
        
        Позволяет всем участникам выговаривать свое мнение и способствовать обсуждению.
        
        Может включать все ключевые заинтересованные стороны
        
        Творческая генерация
        идеи.
      - -
        
        Требуется присутствие ключевых участников на собрании, поэтому их сложно организовать.
        
        Склонен к групповому анализу.
        
        Может приводить к необъективным результатам, если доминирует один человек
        
        Часто не очень эффективна
  - - - +
        
        Обеспечивает равное внимание как к угрозам, так и к возможностям
        
        Предлагает структурированный подход для выявления угроз и возможностей
        
        Сосредоточьтесь на внутренних (организационных сильных и слабых сторонах) и внешних (возможности и угрозы)
      - -
        
        Фокусируется на внутренних рисках, возникающих из-за сильных и слабых сторон организации, исключая внешние риски
        
        Имеет тенденцию к генерированию общих рисков высокого уровня, а не для конкретных проектов
  - - - +
        
        Предоставляет подробные проекты конкретных рисков
        
        Не требует специальных инструментов
      - -
        
        Ограничено рисками, содержащимися только в проектной документации
- - - - Событие может произойти в исключительных случаях.
    - - Редкое событие, но, как известно, уже имело место.
    - - Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события
    - - Событие может произойти.
    - - Событие, как ожидается, произойдёт.
  - - - Крайняя степень возможности приостановки реализации действий предприятия
    - - Увеличение продолжительности выполнения СиМР, производственный брак, несоблюдение строительных решений, объёмы дополнительных работ и нарушения техники безопасности недопустимы для заказчика
    - - Увеличение продолжительности выполнения СиМР, производственные дефекты, несоблюдение строительных решений, объёмы дополнительных работ и общее снижение безопасности строительства требуют согласований с заказчиком
    - - Увеличение продолжительности выполнения СиМР и объёмы дополнительных работ в рамках бюджета и плановых сроков завершения строительства; производственные дефекты быстро устранимы; несоблюдение строительных решений и незначительное снижение безопасности строительства допустимые для заказчика
    - - Отсутствие какого-либо воздействия на ход жизни компании
  - - - Определяются, как риски, первичные для обработки. Каждый риск с недопустимым уровнем должен иметь стратегию обработки, а также настойчиво и непрерывно обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным жёстким контролем и его уровень должен периодически переоцениваться
    - - Рассматриваются к принятию. Периодически переоценивается уровень каждого риска.
    - - Определяются, как риски, вторичные для обработки. Каждый риск с оправданным уровнем должен иметь стратегию обработки, а также обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным контролем и его уровень должен периодически переоцениваться