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Parcial de innovación (Direccionamiento estratégico de la tecnología…

- - - - Determinan el ritmo de generación, adaptación, adquisición y difusión de conocimiento tecnológico
  - - - La planeación tecnológica es una herramienta de definición de políticas de desarrollo tecnológico
      - Proceso donde se analizan los componentes tecnológicos de una institución y se determinan los lineamientos con los cuales se diseñarán los perfiles de los proyectos de I+D+I
      - Realiza un análisis exhautivo de la tecnología al interior y al exterior de la institución y evalúa la pertinencia de orientar la estrategia en la adquisición, mejoramiento y desarrollo de las tecnologías
    - - Dimensión tecnológica como insumo para la planeación estratégica
      - Estratégia tecnológica en una organización
    - - Análisis de objetivos tecnológicos
      - Rescursos necesarios para lograr dichos objetivos
    - - Anticipacipación al cambio
      - Buen monitoreo y análisis
      - Aceptación del riesgo
      - Concentración de esfuerzos
      - Constituirse en un documento
      - Flexibilidad para adaptarse a las reacciones del cliente y la competencia
      - Visión a largo plazo
    - - Análisis de factores internos y externos
      - Identificar cartera tecnológica
      - Definición de escenarios de desarrollo tecnológico
      - Estratégias
  - - - Elevar la productividad
      - Mejorar los procesos productivos
      - Encontrar materias primas
      - Reducir el consumo de energia
      - Fuentes de energia menos contaminantes
      - Reciclar
      - Rediseño de procesos
- - - - Es la construcción de un esquema organizacional enfocado a lasociedad
      - Da respuesta a los retos de las sociedades modernas
    - - Políticas
      - Prácticas
      - Procesos
    - - Gerencia pública
        
        Competitividad y liderazgo empresarial
      - Gerencia social
        
        Políticas empresariales sostenibles
        
        Desarrollo de oportunidades considerando el entorno
        
        Visión transversal al capital social
        
        Gerencia estratégica
      - Problemas sociales
        
        Falta de oportunidades
        
        Carencia de desarrollo humano
        
        Desigualdad
        
        Desempleo
        
        Pobreza
        
        Cambio climático
    - - Grupos relevantes para sus negocios
    - - Impacto de la actividad empresarial sobre la sociedad y el medio ambiente
        
        Sostenibilidad empresarial
- - - - Experiencia
      - Conocimiento
      - Aprendizaje
        
        acumulación de experiencia
        
        Mejora de la inteligencia
      - Procesamiento de información
    - - Logicomatemática
      - Espacial
      - Musical
      - Cinestético-corporal
      - Lingüística
      - Personal
    - - Generación de conocimiento
      - Formulación e implementación de estrategias
      - Herramientas de gestión tecnológica
      - Escala
        
        Información
        
        Conocimiento
        
        Datos
        
        Inteligencia/aprendizaje
        
        MANTENER SU VENTAJA COMPETITIVA
    - - Clientes
      - Competidores
      - Proveedores
      - Distribuidores
      - Financistas
      - Reguladores
      - Tecnología
      - Política
      - Sociedad
      - Economía
  - - - Analisis de factores externos e internos que ayuden a la toma de decisiones.
        
        Tecnologías
        
        Legal
        
        Mercados
        
        Económicos
    - - Aprovecha la información relacionada con los ámbitos comercial, jurídico y financiero de carácter estratégico para la empresa
    - - Generación de de conocimiento para la formulación de planes tecnológicos para fortalecer las capacidades organizacionales
      - Análisis de avances científicos y tecnológicos externos con la finalidad de identificar oportunidades o amenazas para la empresa
    - - Análisis de información sobre el entorno competitivo
- - - - Toma de decisión en la asignación de recursos para lograr objetivos
      - Eventos y oportunidades futuras
      - es fundamental para la supervivencia empresarial
      - Es la manifestación de la estrategia empresarial
    - - Diagrama de burbujas
        
        Análisis del retorno de la inversión ROI
        
        Obliga a abordar el problema de los recursos
      - Top-down
        
        Se enumeran los proyectos, se califican y se le asigna un presupuesto
      - Modelo de puntaje (scoring)
        
        Agrupa proyectos segun puntajes obtenidos
      - Stage gate
        
        evalua proyectos a través de etapas que permiten la generación de nuevos productos.
        
        Asignación de recursos
        
        Se usa donde los proyectos son largos
        
        Revisión de proyectos individuales
      - Metodo financero
        
        Retorno de la inversión ROI
        
        Valor comercial esperado, se basa en un análisis de los flujos de ganancias del proyecto, exito y costos
        
        Valor presente neto VPN
        
        Enlistar proyectos y asignar recursos hasta agotar
        
        Este método ignora las probabilidades y los riesgos
        
        Debilidad: dependencia de amplios datos financieros