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TALLER DE TOMA DE DECISIONES (DECISIONES (¿Qué es la teoría de decisiones?…
TALLER DE TOMA DE DECISIONES
DECISIONES
¿Qué es la teoría de decisiones?
Un estudio formal sobre la toma de decisiones
Desarrollo teórico sobre como decidimos y como debemos decidir.
Tipos de teoria
Normativa
Explica cómo las decisiones deberían ser hechas
Descriptiva
Explica cómo las decisiones son realmente hechas
Una Decisión es una elección que alguien hace para materializar una acción en un conjunto de acciones posibles
¿Qué hace que una decisión sea buena?
Analizar toda la información disponible
Los resultados que arrojan las decisiones no determinan si son buenas o malas
¿Cómo formalizar la evaluación de las decisiones?
“Un comportamiento dirigido hacia el alcance de una meta bajo la presencia de opciones”
DECISIONES MULTICRITERIOS
Son especialmente utilizadas para tomar decisiones frente a problemas que cobijan aspectos intangibles a evaluar
Los principales métodos de evaluación y decisión multicriterio discretos son
Relaciones de superación
Análisis Jerárquico (AHP- The Analytic Hierarchy Process-Proceso Analítico Jerárquico)
Ponderación Lineal (scoring), Utilidad multiatributo (MAUT)
PROCESO DE DECISIÓN
Modelos No secuenciales
Los autores afirman que al tratar de resolver un problema, dos o mas actividades son llevadas a cabo simultáneamente. Proceso NO secuencial.
Según Mintzberg, Raisinghani y Théoret
Desarrollo: búsqueda y diseño
Selección: visualización, evaluación y autorización
Identificación: reconocimiento de decisión y diagnostico
Modelos secuenciales
Se dividen en etapas
Según filosofo francés Condorcet
Opinión
Resolución
Discusión
Según John Dewey
Se define el tipo de dificultad
Se sugiere una posible solución
Se detecta la existencia de una dificultad
Se evalúa la sugerencia
Se observa y experimenta la sugerencia
Según Herbert Simon
Encontrar posibles cursos de acción (diseño)
Escoger entre los posibles cursos de acción (elección)
Encontrar ocasión para tomar una decisión (inteligencia)
Según Brim Et al
Evaluación de posibles soluciones
Selección de una estrategia de acción
Producción de posibles soluciones
Implementación de una decisión
Observación de la información necesaria
Identificación del problema
MÉTODO DE ANÁLISIS DE OPERACIONES EN EL PROCESO DE DECISIÓN
Oficial Naval debe considerar los siguientes aspectos
La experiencia es esencial
La decisión estará influenciada por diversos factores
Le corresponde la planificación y organización de todo lo necesario para alcanzar la misión
Requiere tener los conocimientos suficientes sobre todos los campos y variables que juegan papel en el problema
Aplicación del método de análisis de operaciones
Consiste esencialmente en la aplicación de un método científico para resolver los problemas operacionales
Diferentes alternativas
Consiste en hacer una lista de todas las opciones, con las cuales, puede esperarse, razonablemente, conseguir el objetivo
Variables
pueden ser clasificadas en diversas categorías.
Variables controlables
Variables aleatorias
Determinación del objetivo
Consiste en determinar claramente el objetivo.
Medidas de efectividad (MOE)
Ser medible
Ser cuantificable
Decirnos claramente en qué grado (real) se alcanza el objetivo deseado.
SISTEMA CAUSEWAY
Es un programa de computo que permite la construcción y evaluación de un modelo de Red de causa-efecto, a fin de facilitar la toma de decisiones complejas
Funciones que desempeña
Organización, evaluación y documentación de información, centralización de funciones y análisis
Aplicaciones del sistema
Económico, político, social, psicológico, militar y cultural
PROCESO DE ANÁLISIS JERARQUICO
Es un método matemático desarrollado por el Dr. Thomas L. Saaty de la Universidad de Pittsburgh, diseñado como una herramienta para la toma de decisiones