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1.1 - Modelos de estruturas organizacionais (Teoria da Contingência ou …
1.1 - Modelos de estruturas organizacionais
Teoria da Contingência ou Contingencial
Tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependia da sua relação com o ambiente externo.
As organizações devem se ajustar às condições do ambiente para serem competitivas e sustentáveis;
Não existe modelo organizacional único. O mais eficiente e competitivo é aquele que consegue adaptar-se às contingências do seu ambiente.
Organização Mecanicistas
: Funcionam como máquinas e são apropriadas para ambientes estáveis / - custo/ Processo de Trabalho Altamente padronizado / Hierarquia Forte/ comunicação Vertical/ Ambiente Simples e estável
Organização Orgânica:
São Flexíveis/ Funcionam como um Organismo vivo/Funcionam bem em ambientes Instáveis/ Ambientes + complexos, Dinâmicos e Escassos/ Tecnologias -Rotineiras e + Personalizadas e Inovativas
Estrategia de Imitação
: Org.Mecanicista + Org. Organica....> Custo Baixo/Capacidade Inovativa
Difrenciação:
Divisões Interna da Organização atraves de ....> Funçoes/ Tarefas em Cargos/ Áreas / Departamento Especifico
Integração:
Demandas do Ambiente que unem as varias partes especializadas da organização mediante coordenação de esforço.
Configurações organizacionais Mintzberg
Partes básicas da organização
cúpula estratégica
núcleo operacional.
linha intermediária
ideologia
equipe de apoio
tecnoestrutura
Configurações organizacionais:
combinação, força maior ou menor, das seis partes básicas juntamente com mecanismos básicos de coordenação, parâmetros de design e fatores situacionais formam sete possíveis configurações organizacionais.
Organização empresarial:
Organização inovadora
Organização diversificada
Organização missionária
Organização profissional
Organização política
Mecanismos de coordenação dos Trabalhos
ajuste mútuo
supervisão direta
padronização do processo de trabalho
padronização de resultados
padronização de habilidades
Design (projeto) organizacional
10 parâmetros, divididos em 4 grupos:
ESCOLAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
HUMANÍSTICAS,
DESCRITIVAS, EXPLICATIVAS
4.EMPREENDEDORA Executivo visionário.
5.COGNITIVA Processo mental/subjetivo.
6.APRENDIZADO Emergente/Incremental
7.PODER Negociação e influência.
8.CULTURAL Processo coletivo e Social
9.AMBIENTAL Reativo ao meio
INTEGRATIVA Retoma todos os elementos das outras escolas
10.CONFIGURAÇÃO Transformação. Renovação
ESTRUTURAL, PRESCRITIVA, NORMATIVA
1.DESIGN Controle com executivo/análises
2.PLANEJAMENTO Processo formal/etapas.
3.POSICIONAMENTO Analítico. Competitivo.