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Gerencias dos Riscos (Como gerenciar Riscos? (Planejamento do …

- - - - Usado na análise
        Qualitativa
      - Diferentes níveis
  - - - Uso de checklist
      - Análise de premissas
      - Coletas de informações
        
        Técnica Delphi
        
        Entrevistas
        
        Brainstorm
        
        Análise de SWOT
        
        Pontos fortes e fracos
        
        Oportunidades e ameaças
        
        Identificação da causa raiz
      - Técnicas com diagramas
        
        Causa e efeito
        
        Fluxogramas
    - - Registro de Riscos
        
        Lista de riscos identificados
        
        Lista de respostas possíveis
        
        Causas-raiz dos riscos
        
        Categorias de riscos atualizadas
  - - - Matriz de probabilidade e impacto
        
        Apresenta a importância
        De cada Risco
      - Avaliação da qualidade de dados
        
        São precisos e confiáveis?
      - Categorização dos Riscos
      - Avaliação da urgência dos riscos
        
        Riscos que exigem respostas em curto prazo
    - - Registro de risco atualizado
      - Lista de riscos categorizados e priorizados
  - - - Quantificar resultados do projeto e probabilidades
      - Avaliar probabilidade de atingir objetivos específicos
      - Identificar riscos que exigem mais atenção
      - Definir metas e alcançaveis: Custo e Cronograma/Escopo
    - - Lista priorizada de riscos quantificados
      - Reservas de contingência (custo e tempo)
      - Possíveis datas e custo do projeto
      - Probabilidade do projeto alcançar seus objetivos
      - Tendências
    - - Expected Monetary Value
  - - - Evitar
      - Transferiir
      - Mitigar
    - - Explorar
      - Melhorar
      - Compartilhar
    - - Aceitação
        
        Não mudar o plano
        
        Não conseguiu estratégia adequada
        
        Passiva
        
        Ativa
- - - - Conhecer-los permite reduzir suas chances de ocorrer
    - - Pode se transformar em oportunidade