Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PBL : 2nd (วางแผนและการปฏิบัติตามแผน (ตัวชี้วัด (กลุ่ม (Input Indicator,…

- - - - หลัก 5 D's
        
        Dissatisfaction (ความไม่พึงพอใจ)
        
        Disease (ความเจ็บป่วย)
        
        Discomfort (ความไม่สุขสบาย)
        
        Disability (ความพิการ)
        
        Death (ความตาย)
      - เปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐาน
      - ระบุโดยชุมชนเอง
        
        เป็นปัญหาที่แท้จริง
        
        ทัศนะของแต่ละคนมองปัญหาไม่เหมือนกัน
        
        ปัญหาที่พบ 1 ปัญหา อาจจะเกี่ยวข้องกับปัญหาอื่น ๆ
      - การวินิจฉัยที่พบ
        
        ปัญหาที่แท้จริงของชุมชน
        
        ความเสี่ยงของชุมชน
        
        ภาวะสุขภาพดี
    - - Strategy Grids
        
        เน้นที่ความคุ้มค่าสูงสุดของ ผลลัพธ์ที่ใต้ในขณะที่มีทรัพยากรจํากัด
        
        มุ่งเน้น ไปที่แผนปฏิบัติการ
      - Clark and Othumval method
        
        บริหารสาธารณสุข คณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
        
        วิธีการพิจารณา
        
        ขนาดของปัญหา
        
        ความรุนแรงของปัญหา
        
        หลัก 5 D’s
        
        ความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหา
        
        ความนใจของชุมชนต่อปัญหา
        
        ให้คะแนน 0-4 คะแนน
        
        คิดคะแนนรวม
        
        วิธีบวก
        
        เห็นความแตกต่างของคะแนนน้อย
        
        ใช้ในกรณีมีคะแนนเป็น 0 ได้
        
        วิธีคูณ
        
        มองเห็นความแตกต่างคะแนนมากขึ้น
        
        0 = ปัญหานั้นไม่อาจแก้ไขได้ในเวลาอันสั้น/แก้ไขได้ยากมาก
      - John J.Hanlon
        
        Overall priority rating (O.P.R) = (A+B) x C) x D/3
        
        องค์ประกอบ
        
        องค์ประกอบ A = ขนาดของปัญหา
        
        คะแนน 0-10
        
        องค์ประกอบ B = ความรุนแรงของปัญหา
        
        เร่งด่วน
        
        ร้ายแรง
        
        สูญเสียทางเศรษฐกิจ
        
        เกี่ยวพันถึงประชากร
        
        คะแนน 0-10
        
        องค์ประกอบ C = การคาดคะเนหรือคาดการณ์ถึงประสิทธิผล
        
        0-10 คะแนน
        
        องค์ประกอบ D = ปัจจัยที่ช่วยตัดสินใจ
        
        PEARL
        
        P (Propriety) ความเหมาะสม
        
        E (Economics) ค่าใช้จ่าย
        
        A (Acceptability) การยอมรับ
        
        R (Resource) ทรัพยากร
        
        L (Legality) ความเป็นไปได้ทางกฎหมาย
        
        คะแนน 0-1
      - กระบวนการกลุ่ม
      - วิเคราะห์ค่าคู่อันดับ
      - Stanhope และ Lancaster
      - กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย
      - องค์การอนามัยโลก
    - - ความสับสนระหว่างตัวปัญหาอาการหรือเครื่องบ่งชี้บอกถึงปัญหาและสาเหตุ
      - ระบุขอบเขตและขนาดปัญหาชัดเจน อธิบายข้อเท็จจริงที่เกิด และเชื่อถือได้
      - ให้เหตุผลได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร
      - ความสัมพันธ์ของปัญหาที่กําหนดกับปัญหาอื่น
    - - มองสภาพการณ์ของชุมชนได้ชัดเจน
      - ใช้เป็นข้อความในการสื่อสารในทีมสุขภาพให้มีความเข้าใจตรงกัน
      - ใช้เป็นข้อความในการสื่อสารให้ชุมชนทราบและเข้าใจถึงสภาวะสุขภาพของชุมชน
- - - - สั้น = < 2 ปี
      - กลาง = 3-5 ปี
      - ยาว = > 5 ปี
  - - - Input Indicator
      - Process
      - Output indicator
      - Outcome indicator
      - Effectiveness
      - Efficiency
      - Impact
    - - เชิงปริมาณ
      - เชิงคุณภาพ
    - - กำหนดประเด็น
      - ควรมีองค์ประกอบ = ปริมาณ คุณลักษณะ เวลา กลุ่มเป้าหมายและสถานที่
      - กำหนดค่า
    - - ให้ครอบคลุม
      - ครอบคลุมทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล ระบุเกณฑ์ความสำเร็จ
      - วัดระดับความสำเร็จ ได้
  - - - แนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
      - ตัวกำหนดทิศทางและกรอบการตัดสินใจ
      - เห็นจุดหมายและแนวทางในการทำงาน
      - มองเห็นปัญหาอุปสรรค
      - เป็นหลักประกันให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการปฏิบัติ
    - - พิจารณาทางเลือกที่ดีและเหมาะสมที่สุด
      - ควบคุมและประเมินผลงาน
      - เพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานและลดความผิดพลาด
      - เกิดความร่วมมือและร่วมกันรับผิดชอบงานตามศักยภาพ
      - บริหารงานมีระบบ
    - - Master plan
      - Sub plan
      - วัตถุประสงค์
        
        กำหนดทิศทางการทำงาน
        
        กำหนดกลวิธีและกิจกรรม
        
        กำหนดการใช้ทรัพยากร
        
        กำหนดการควบคุมและการประเมินผล
    - - วิเคราะห์สถานการณ์
      - กำหนดวัตถุประสงค์ และเป้าหมาย
      - ต้นหาทางเลือก
      - วางแผนขั้นปฏิบัติงาน
      - กำหนดงบประมาณ
  - - - ขั้นตอน
        
        1.วิเคราะห์ปัญหา
        
        2.การเขียนโครงการ
        
        คำถาม 5 W 's 1 H
        
        ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
        
        ลงมือเขียน
    - - ชื่อ
      - ผู้รับผิดชอบ
      - หลักการและเหตุผล
      - เป้าหมาย/วัตถุประสงค์
        
        SMART
      - วิธีดำเนินการ
      - ระยะเวลาในการดำเนินงาน
      - สถานที่ดำเนินการ
      - กลุ่มเป้าหมาย
      - งบประมาณและทรัพยากรที่ใช้
      - การประเมินผล
      - ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
    - - มีความชัดเจน
      - มีความเป็นไปได้
      - ประหยัด
      - มีประสิทธิภาพ
      - มีความเชื่อมั่นสูง
      - มีการประเมินผลได้
  - - - ชุมชน
      - ระบบ
      - บุคคลและครอบครัว
    - - 1.มอบหมายงาน
      - 2.ประสานงาน
      - 3.ติดตามและการควบคุม
    - - Home Health Care
      - Health Education
      - Mobiles Clinic
      - Training
      - Home Visit
      - School Health
      - Campaign