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2Q HR 引き継ぎ資料 (イントロ (サマリー (2Qの注力ポイント, 施策とその結果・評価), 概要 (メンバー, 活動体制), 表紙),…

- - - - タスク管理シートの作成
        
        GSDC
        
        Demoday
        
        キックオフ
        
        【ステータス】シートの作成はdone、運用は一部にとどまる
    - - MTGの効率化
        
        時間の固定（12時以降に伸ばさない）
        
        【ステータス】MTGの効率化は認められた。長期的な運用が課題
      - 名簿の見直し
        
        iOS21期から開始
        
        進捗フォームとの連携
        
        ステータスの表示
        
        NPSの自動転記
        
        背景：記入されていなかった
        
        目的：生徒のステータスの一元管理のため
        
        できるだけ記入事項を減らす
        
        ステータスがひと目で分かる
        
        離脱日が把握できる
        
        成果：取組中
        （iosでは記入率の上昇・生徒の把握が進んだ）
        
        【ステータス】一部コース運用にとどまる
  - - - 採用フローの確率と仕組み化
        
        技術課題の更新
        
        iOS
        
        採点基準の見直し（曖昧な部分を撤廃）
        
        課題要件の明確定義
        
        要件の重み付け
        
        候補生に見せるようにした
        
        採用フローの確定とHRへの権限移譲
        
        社員面談→HRへ、資料作成
        
        採用管理シート
        
        HRカレンダー
        
        【ステータス】仕組み化はある程度できたが、まだ属人性が否めない
      - 採用業務
        
        WEB：目標５採用２面談１技術課題１
        
        iOS：目標３採用１技術課題３
        
        Game：目標３
        
        【ステータス】プールはできているが、目標数値には未達
    - - 新メンターTODOリスト
        
        【ステータス】有意義だった、履行もされた
      - フレッシュマン進捗シート
        
        【ステータス】数値と評価はできたが、これを元にした原因調査と行動の改善はできていない
    - - 合宿
        
        10/5.6合宿の概要発表
        
        【ステータス】概要は決まったが、行動開始がおくれた。マニュアル作成が必至
      - 技術向上PJT
        
        PJTロードマップの決定
        
        メンタースキル可視化シートの作成
        
        必要スキルの明確化
        
        スキルの可視化
        
        勉強時間・スペースの確保
        
        全体MTGの前後に時間をもらってやる
        
        【ステータス】チームとして動き始めた
  - - - Weboxによる定点観測とコンサル導入
        
        【ステータス】観測開始、10月から定期MTG開始