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期中報告 (期中報告 (計畫執行情形 (查詢系統操作教學, 資料檢查狀況), 計畫申辦狀況(沒這東西，略過) (改成計畫概況(?)…
期中報告
期中報告
計畫執行情形
查詢系統操作教學
資料檢查狀況
計畫申辦狀況(沒這東西，略過)
改成計畫概況(?)
不分計畫的各種圖表
年度工作項目及進度
進度表、整合狀況、甘特圖
摘要/計畫背景:複製期中報告文件
結論與建議
平台
業師協同
108學年度申請
108學年度審查
107學年度成果
109學年度申請
109學年度線上審查
108學年度成果
查詢系統(僅查詢完成的歷史資料)
綜合查詢小計
demo影片
提升
職場
跨平台數據
各計畫僅有在各自平台內的數據統計
因此整合平台的好處是可以查詢跨計畫資料
報表
各地區補助校數
各地區補助場次
各地區補助人次
各地區總核定經費(圓餅圖)
年度(上下學期)各地區核定經費分布(百分比、直方圖)
分類
轄屬(國立、私立、縣市立)
地區(分區)
群別
各學年度
統計項目
校數
場次
人次
核定經費
數據正確性
優先抽樣檢查總經費，其次是人次
學年度 計畫 隨機議所學校
資料探勘
各報表的相關係數
平台目標?
績效指標項目?
長官有了這個查詢平台後減少打擾助理的機會
進度
期程
Why要請我來建置平台?
常遇問題
需求一直變動，隨著修補程式導致預料外的bug出現
需求不明確，最初規劃難把所有未來可能考慮進去，導致部分需求會需要直接重寫程式才能實現需求
因滾動式規劃法（是以逐步精進，遠粗近細的方式進行規畫），導致整體需求無法確定，經常性的修正，若外包廠商會因每次修正費用累積起來導致費用過高
業師平台：嘉家原本配合的樹德團隊(?)因為喊價破百萬超出預期，所以一併讓我重做業師平台
各平台整合，然後再多一個查詢系統
整合平台
查詢系統
提供署裡長官、計畫承辦人員查詢資訊、控管計畫執行
降低各計畫人工作業提供資訊時數據誤差，提供決策單位修正及調整策略上問題
單一入口申請整合規劃，為教育部推行政減量，減輕學校行政負荷
各計畫間橫向整合，建置完整資料庫，使各計畫間相輔相成
計畫申請、審查、執行、成果填期間各工作項目採電子化作業
燕瑤姐的職場提升ppt
目錄結構
摘要
達成績效指標項目
目錄
壹、108年度計畫申辦狀況
背景
依據法規:臺教國署高字第xxx號令訂定發布/修正
指標達成率(原定/實際)
申請狀況(各種數據、與比去年度數據差異)
核定狀況(各種報表)
核定件數
核定經費
核定人次
108學年度核定情形分析
各地區總核定經費(圓餅圖)
年度(上下學期)各地區核定經費分布(百分比、直方圖)
各地區補助校數
各地區補助場次
各地區補助人次
貳、年度工作項目及進度
計畫期程、流程
執行時程(甘特圖)
肆、結論與建議
參、計畫執行情形
期中計畫執行情形
聯合說明會
滾動修正審查機制、原則與項目
小論文的形式?