Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Go Team!" (Ken Blanchard) (Empezar a aprender las habilidades…
"Go Team!" (Ken Blanchard)
Empezar a aprender las habilidades del siguiente nivel
Marcar límites claros para crear una acción focalizada
Los límites clarifican los papeles de cada uno, si se dan límites claramente definidos, el riesgo de aventurarse más allá es menos intimidatorio. (p.58)
Actuar como un equipo para fomentar la implicación compartida
Evolución a unidades autorreguladas, amplio intercambio de información y amplios límites de autoridad que permiten más libertad de actuación. (p.65)
Usar la información para crear responsabilidad
Información para tomar decisiones: la información se comparte abiertamente para que pueda fluir naturalmente hacia las áreas donde se necesita más. (p.45)
Acelerar el cambio
Ampliar los límites para promover una mayor libertad de acción
Ampliar los límites por la vía de marcar objetivos de desarrollo personal, ofrecer oportunidades emocionantes para su crecimiento y desarrollo personales. (p.99)
Tomar decisiones de equipo para crear sensación de poder
Sensación de pertenencia y orgullo al tomar decisiones importantes, ampliar el rango de roles de los miembros del equipo mediante el aprendizaje. (p.110)
Compartir más información para mejorar la confianza
Intercambiar más información sensible, solicitar información a los miembros del equipo, información referida a mediciones del rendimiento. (p.88)
Dominar las habilidades
Reemplazar los límites por visión y valores
Incorporar límites dentro de los sistemas de creencias de los miembros para que puedan ejercer el buen juicio y tomar decisiones que apoyen y respeten la visión, misión y valores de la organización. (p.130)
Usar la información para conseguir grandes resultados
Dado el mejor uso de la información en un doble sentido, se esta en una mejor posición para saber que información se necesita para mejorar el rendimiento. (p.117)