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Estrutura Organizacional (Tipos de Estrutura (Funcional (Características…

- - - - Intermediário (Gerentes, Chefia)
      - Estratégico
      - Operacional
    - - Staff de Suporte
        
        Atividades de Apoio à prestação de Serviços
        
        Ex: Restaurante, Logística
      - Tecnoestrutura
        
        Corpo dirigente estrutural capaz de deslocar o poder dos próprios acionistas donos do capital.
        
        É composta por técnicos, administrativos e especialistas de alto nível.
        
        Ex: Aqueles que pensam em métodos de trabalho
  - - - Relações informais surgem espontaneamente
        
        Pode ter impacto positivo ou negativo
        
        Ex: Ficam amigos e conversam demais / Ficam amigos e trabalham o dobro juntos
    - - O que a empresa definiu (organograma)
        
        Organograma: Representação Gráfica da estrutura
        
        Obs: Ver a Q883431 (primeiro comentário)
        
        Obs: Funcionograma: Grafico que considera diversos setores da orgnaização
      - Obs:
        
        By-Pass é a comunicação que NAO RESPEITA a estrutura formal, a hierarquia
  - - - Vou colocar um específico aqui: Amplitude de Controle
        
        Num de subordinados dirigidos por
        um chefe
        
        Obs: Quanto maior hierarquia, menor a amplitude (pq sua amplitude se resume aos gerentes)
        
        Q912660
      - Obs: Principio da Especialização x Cadeia de Comando ou Cadeia Escalar
        
        Cadeia de Comando=
        
        Ordens vao descer por todos os niveis hierárquicos até chegar na base
        
        Ou seja, é uma linha de autoridade
        
        Ver Q854447
        
        Especialização = Departamentalização (financas, comercial, RH...)
  - - - Departamentalização envolve divisão do trabalho dentro de uma estrutura organizacional
        
        E. Org. ta mais associado a hierarquia / unidade de comando
- - - - Como se pretende atingir objetivos
    - - Mercado/Ambiente que a organização está inserida
- - - - Org. é dividida por funções ou especializações
      - Autoridade dividida ou funcional (Não há unidade de comando)
      - Linhas Diretas de Comunicação (contrario de cadeia escalar)
      - Descentralização das Decisões
        
        Ideia: Se é por funcao, os responsaveis pelas funcoes vao ter autonomia para decisao
    - - Vantagens
        
        Separa funções de planejamento, controle e execução
        
        Melhor supervisão técnica
        
        Contato direto entre órgãos e cargos
      - Desvantagens
        
        Subordinação Múltipla (varios chefes)
        
        Tendencia a concorrencia entre especialistas
        
        Diluição da Autoridade de Comunicação
  - - - Centralização das Decisões
      - Inficada para pequenas/médias empresas
      - Linhas Formais de comunicação
      - Tipica para emrpesas com atividades rotineiras
      - Autoridade Única
    - - Toda comunicação passa pelo chefe (congestionando)
      - Inflexibilidade, dificultando inovação
  - - - Função Staff (apoio)
        
        Não assume autoridade, mas da suporte para decisoes
      - Estrutura linear
        
        Tem ação de comando (atividade fim)
  - - - Ex: Empreiteiras de Construção Civil
    - - Presidencia
        
        GP 2
        
        GP 3
        
        Gerente de Projeto(GP) 1
  - - - Ex de Estrutura:
        
        Presidencia
        
        RH
        
        Financeiro
        
        Departamento Comercial
        
        Projeto 2
        
        Projeto 3
        
        Projeto 1
    - - Problema: Pode haver duplo comando, o que gera confusão
        
        Ou seja: Não há unidade de comando
        
        Empregado responde tanto ao gerente funcional qnt ao gerente de projetos
  - - - Orgânicas (Modernas, Flexíveis): As demais
      - Mecanicistas (Tradicionais): Funcionais e Lineares
  - - - Descentralizam-se as operações mas mantem-se centralizados o controle e a coordenação
    - - Exemplos:
        
        Departamentalização por Clientes
        
        Departamentalização Geográfica
        
        Departamentalização por Serviços ou Produtos
        
        Departamentalização por Projeto ou Processo
- - - - com a finalidade de atingir mais eficiência para alcançar os objetivos da empresa
      - Palavra-chave: subunidades ; características semelhantes
    - - Departamentalização é fruto da divisão horizontal de trabalho
        
        Não se olha para linha hierárquica para realizar essa separação em departamentos
        
        Leva-se em conta aspectos homogêneos entre os departamentos que se encontram no mesmo nível hierárquico.
        
        Q872351
  - - - A estrutura se envolve com a empresa como um todo
    - - Examinador muitas vezes usa departamentalização e estrutura organizacional como sinonimos.
        
        Só diferenciar se ele cobrar isso
    - - E. Org. ta mais associado a hierarquia / unidade de comando
  - - - Organização dividida com base em atividades comuns (rh, comercial, financeiro)
        
        Mesmo raciocinio da estrutura funcional
      - Indicada para situações estáveis
        
        Q1040371
    - - Divisão vai ser feita com base no cliente
        
        Ex:
        
        Divisao de atendimento à Garoto
        
        Divisão de Atendimento à Cacaushow
        
        Divisão de Atendimento à Nestle
    - - Ex: Divisão de biscoitos/bolos/chocolates
        
        Ex de empresa que essa depart.: Supermercado
    - - Ver
        Q983745 (comentarios)
    - - Mesma ideia da Estrutura projetizada
    - - Obs: Propicia otimizar o arranjo físico e o uso de recursos, embora se caracterize por baixa flexibilidade para mudanças organizacionais.
        
        Ver Q874821
- - - - Tudo bem definido internamente
        
        Os chefes/diretores definem tudo
        
        É o oposto de estrutura participativa
        
        Lembrar de lider diretivo, que é oposto de lider participativo. É aquele líder mandão, que define tudo