Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 5 การประสานงานและ เทคนิคการจูงใจให้คนทำงาน (แนวทางการจูงใจบุคลากรใน…
บทที่ 5 การประสานงานและ
เทคนิคการจูงใจให้คนทำงาน
ความหมายและความสำคัญ
ของการจูงใจ
ความหมาย
เป็นกระบวนการที่บุคคลถูกกระตุ้นจากสิ่งเร้า
โดยจงใจให้กระทำหรือดิ้นรนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
ความสำคัญ
พลัง (Energy)
การเปลี่ยนแปลง (Variability)
บุคคลที่มีแรงจูงใจในการทำงาน
ความพยายาม (Persistence)
ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ
ในการปฏิบัติงาน
ทฤษฎีแรงจูงใจของ
เฟรเดอริก เทย์เลอร์
เน้นการให้สิ่งจูงกับผู้ทำงานโดยถือหลักการว่า
ทำงานมากได้เงินมาก และเน้นการใช้ประโยชน์
การทรัพยากรบุคคลอย่างสูงสุด
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการ
ของมาสโลว์
ความต้องการความปลอดภัย
ความต้องการทางสังคม
ความต้องการได้รับการยกย่องสรรเสริญ
ความต้องการทางด้านร่างกาย
ความต้องการความสำเร็จสมหวังในชีวิต
ทฤษฎีแรงจูงใจของแมกเกรเกอร์
การบริหารจัดการโดยมุ่งเน้นองค์ประกอบ เช่น
สภาพที่ทำงาน เงินเดือน หรือการลงโทษ
ทฤษฎีเสริมแรงของสกินเนอร์
การเสริมแรงทางบวก
การเรียนรู้หลีกเลี่ยงปัญหา
การยับยั้งพฤติกรรม
การลงโทษ
มูลเหตุจูงใจในหารทำงาน
ฐานะทางสังคม
เจตคติต่องาน
เศรษฐกิจ
ความมีอิสระในการทำงาน
สิ่งแวดล้อมในการทำงาน
ข้อควรคำนึงและแนวคิดใหม่
ในการเสริมแรงจูงใจในการทำงาน
ข้อควรคำนึง
คำนึงถึงความเป็นตัวตน
คำนึงถึงแนวโน้มพฤติกรรม
คำนึงถึงความแตกต่างระหว่าบุคคล
คำนึงถึงศักดิ์ศรีความเป็นคน
แนวคิดใหม่
ทำให้รู้สึกว่าเขามีค่า
เปิดโอกาสอย่างเหมาะสม
ให้อิสระในการรับผิดชอบงาน
พูดชื่นชมงานที่สำเร็จ
แนวทางการจูงใจบุคลากรในการทำงาน
มีการจัดเวลาในการทำงาน
จัดสรรทรัพยากรบุคคล
ใช้สิ่งจูงใจ ผลตอบแทน และรางวัล
เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วม
ทำให้งานที่ทำนั้นน่าดึงดูด
กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนเจาะจง
คำนึงถึงความแตกต่างระหว่าบุคคล