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PLAN DE RECURSOS HUMANOS** (:explode:PERFILES PROFESIONALES (formación,…
PLAN DE RECURSOS HUMANOS**
:explode:TEORIA DE MASLOW
Necesidades sociales
dar y recibir afecto, ser aceptado por la familia, los amigos, los compañeros
dar y recibir afecto, ser aceptado por la familia y amigos
Necesidades de estima
autoestima, autoconfianza,reconocimiento y respeto
autoestima, autoconfianza,reconocimiento y respeto
Necesidades de seguridad
estabilidad en el empleo, proteccion social.
Necesidades de autorrealización
realización de valores personales y desarrollo del potencial propio.
realización de valores personales y desarrollo del potencial propio.
comida,bebida,vestido,descanso,calor.
:explode:TEORIA DE DOUGLAS MCGREGOR
Teoria Y:
estilo de dirección democrático y participativo
Teoria X
estilo de dirección autoritario
:explode:FACTORES DE LA MOTIVACIÓN SEGUN HERZBERG
Factores higiénicos
su existencia no produce satisfacción laboral
factores motivacionales
estan relacionados con el trabajo en si mismo.
:explode:TEORIA DE MCCLELLAND
necesidades de logro
personas a las que les resulta fundamental obtener los mejores resultados
necesidades de afiliación
las personas desean ser aceptadas por los demás
necesidades de poder
hay personas que desean influir, controlar y dirgir
:explode:TEORIA DE STACY ADAMS
los individuos comparan entre las contribuciones que realizan las retribuciones que obtienen y, a su vez, con las de sus compañeros de trabajo.
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:explode:MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN
planes de sugerencia
encuesta de clima laboral
entrevistas
análisis de condiciones de trabajo
:explode:EQUIPO DE TRABAJO
conjunto de personas que trabajan juntas de manera coordinada para lograr unas metas comunes.
:explode:FASES EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
acoplamiento
producción
conflictto
terminación
formación
:explode:ESTILOS DE LIDERAZGO
estilos segun Kurt Lewin
liberal
democrático
autocrático
estilos segun la teoria situacional
estilo supervisión
estilo asesoramiento
estilo control
estilo de delegación
:explode:ROLES SEGUN BELBIN
rol funcional
el rol que la persona desempeña como miembro del equipo: director de ventas, director de produccion.
rol de equipo
es el rol que cada miembro adopta y determina la forma en que el equipo funciona como un todo
:explode:TECNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
Phillips 66
estudio de casos
técnica del grupo nominal
diálogos simultáneos
tormenta de ideas o brainstorming
dramatización o role playing.
:explode:PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA
planificación estratégica a medio plazo, de las funciones, entre ellas recursos humanos
objetivos a corto plazo de las unidades y subunidades.
planificación estratégica de la empresa a largo plazo
:explode:ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
cuestionarios
diarios
entrevista
reunión de experos
observación directa
descripción de puestos de trabajo, perfiles profesionales
:explode:PERFILES PROFESIONALES
formación
retribucción
evalución de desenpeño
prevención de riesgos laborales
valoración de puestos de trabajo
desarrollo profesional
reclutamiento de seleccion
:explode:ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
la plantilla esta sobredimencionada
disminución de numeros de trabajadores
se necesitan más trabajadores
horas extraordinarias
contratación directa
la plantilla actual soporta la carga de trabajo
la plantilla debe mantenerse
:explode:MÉTODOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
cuantitativo
estimación de los superiores jerarquicos
metodo Delphi
grupo nominativo
cualittativo
ratio de proporcionalidad
analisis de la tendencia
curva de aprendizaje
modelo general de actividad
:explode:RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
proceso que se inicia con la detección de necesidades del personal y finaliza con la superación del periodo de prueba por los candidatos seleccionados.
CAPITULO 4
CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 7