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Seguridad (Conclusiones reunión previa (Está como disciplina operacional…
Seguridad
Conclusiones reunión previa
Está como disciplina operacional pero necesitamos introducción a la disciplina
Objetivo: Explicar la guía (la que está en PDF), las definiciones, para qué sirve la disciplina operacional, como se evalúa, qué es un procedimiento crítico
Cómo se debe documentar un proceso crítico
El objetivo es hacer que ellos entiendan la guía de disciplina operacional, no que el no seguir la guía los lleva a tener fallas
La utilidad del taller es que la gente habla del proceso pero sin conocerlo, nadie les ha explicado la guía. Es una clase de la guía con LSP
El costo de cada taller es 4,5 millones de pesos
Necesitamos una inducción para aprender la guía (los facilitadores) -
A los operativos no les interesa ni le ven valor a la guía
20 - 30 años haciendo las cosas de esta forma
Que la gerencia crea en guía y en LSP es fase posterior
Han tenido eventos críticos y graves. En arme y desarme o movilización de equipos de perforación, Hubo fatalidad en performación y completamiento de pozo. Pero por ahora nos vamos solamente a la guía.
Les ha ido bien en auditorías, pero al final, sin avisar, OXY, fue con su especialista, auditó a Tuscan, vieron falencias grandes, porque no tenía términos y procedimientos técnicos en su mente con carpetas del 2015
Los operadores no tienen una consciencia sobre la utlidad de la guía, aunque Tuscan puede llegara perder el contrato: el dolor está en quedarse sin empleo y sin cliente.
Hay que aterrizar las singularidades de cada equipo.
En cuanto a líderes naturales de operación: durante el aprendizaje de guía ellos son empíricos, pero hay un procedimiento API, que es el de siempre que han desarrollado. La cosa es hacerlo con altos estándares o seguir haciéndolo de la forma tradicional.
Momentos de la Guía
Documentación Establecida
Socialización
Procedimientos
Evaluación
Testeo
Entrenamiento ?
qué distancia exiten entre Tuscan,
Oxy y Ecopetrol en proceso críticos
Preguntas
Tener claro los procedimientos
para elaborar el mapa mental
qué incidencias tienen las fallas
Dónde serán? Primera semana de Octubre
Hará falta desarrollo de competencias para que los asistentes sean replicadores
¿La gente sabe las fallas que está teniendo?
Sobre la cotidianidad de ellos
para estructurar las metáfora storytelling
Preparación
2 talleres de 4 horas 15 personas cada uno - jefes de equipo de operación son muy prácticos, todo lo que saben ha sido empírico, pueden tener experiencia pero los procedimientos son muy subjetivos, no aplican un checklist, pro ejemplo.
Taller demuestra que saldrán con conocimiento
2 semanas de preparación ?
Determinar input de información final reunión con Juliet.
establecer las principales categorías de fallas y si existe una priorización
Desarrollo Taller EN PROCESO
Fallas frente a impactos legales, económicos, fatalidades, en términos de escenarios dados por Metas de Seguridad LSP - Mnemotecnia Asociativa - identificación de creencias + Hipnosis
Mapa Mental Procesos LSP
Reflexión de qué nos falta aplicar de los procesos
Compromiso - PNL
Etapas
Introducir la disciplina operacional
Implementación de disciplina operacional con función de cada persona
Llevar el procedimiento a API - Gestión del Cambio
observaciones