Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS vs. ACTUAL PRODUCCIÓN (TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS…

- - - - Escuela estructuralista
        
        Escuela behaviorista o comportamiento administrativo
        
        Escuela de sistemas
        
        Escuela de matemática
        
        Escuela de administración por objetivos
        
        Mandos superiores determinan los objetivos a alcanzar
        
        La toma de decisiones es función de gerentes y administradores
        
        La administración es un sistema en la teoría y la práctica
        
        identifica comportamientos o la conducta de un grupo humano vinculado por relaciones laborales
        
        Define a la organización, como un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado
      - Le da importancia y relevancia que da al ser humano en la administración
  - - - Autoridad
        
        Disciplina
        
        Unidad de mando
        
        Unidad de dirección
        
        Remuneración
        
        Centralización
        
        1 more item...
  - - - Organizaciones son dinámicas
      - TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
        
        Mejorar los procesos para la solución de problemas
        
        Renovación organizacional
        
        TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD
        
        Calidad en todos los niveles
        
        Optimización de recursos
        
        Satisfacción del cliente
        
        Desarrollo del personal
        
        Lucro empresarial
        
        REINGENIERÍA
        
        BENCHMARKING
        
        TEORÍA Z O DE WILLIAM OUCHI
        
        Empleados y seres humanos son lo mismo
        
        Mejorar condiciones laborales
        
        Aumenta autoestima de los empleados
        
        TEORÍA DE LAS DECISIONES O DE SIMMONS
        
        Todas las personas en una organización toman decisiones
- - - - Administración eficaz en el manejo de recursos
        
        Visión a futuro (Innovación)
        
        Especialización en el trabajo
        
        Interacciones tecnológicas manejo las TIC's
        
        Intercambio de conocimientos
        
        Gestión de calidad
  - - - Competencias
      - Comportamientos
      - Compromiso
      - Resultados
      - Trabajo en equipo
      - Sistémicos
        
        Relación de hecho
        
        Interacciones
        
        Entorno
        
        Interno
        
        Micro
        
        Ambiente laboral
        
        Clientes
        
        Competidores
        
        Externo
        
        Macro
        
        Aspectos sociales
        
        Nivel económico
        
        Servicios
        
        Mercado internacional
        
        Contingencia
        
        Ambiente
        
        Adaptación
        
        Minimización del impacto
        
        Alcance de objetivos
        
        Empowerment
        
        Toma de decisiones
        
        Administración del poder
        
        Responsabilidad compartida
        
        Tareas específicas
  - - - Capacitación
    - - Priorizarlos
      - Recolección de datos
        
        Causas, consecuencias y características
        
        Generación de estrategias
        
        Implantar estrategias
        
        Asignar responsabilidades
        
        Control de tareas
        
        Aplicación de estrategias base
    - - Calidad
      - Producción
      - Rendimiento
      - Responsabilidad
      - Trabajo en equipo
      - Gestión de talento humano