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Métodos de Administración y Evaluación de Riesgos (Respuesta al riesgo …

- - - - El riesgo Financiero es un riesgo inherente a la realización de operaciones financieras debido a la incertidumbre que existe al momento de ser realizadas. (p.14)
      - Riesgo Cambiario: Es aquel que surge de la variación en las paridades de mercado de las distintas monedas en que un Banco mantiene posiciones. (p.14)
      - Riesgo de Liquidez: Es aquel que surge de la posibilidad que el Banco sea incapaz de cerrar de forma rápida sus posiciones, en cantidades suficientes y a un precio razonable, incurriendo en efectos financieros adversos. (p.14)
    - - Riesgo legal: Es aquel que se presenta se presenta a causa de la posibilidad de que contratos inexigibles, demandas judiciales o sentencias adversas interrumpan o afecten en forma negativa las actividades de un banco (p.17)
      - El riesgo operacional surge de la posibilidad que una organización incurra en pérdidas inesperadas, directas e indirectas, como consecuencia de sistemas de control de gestión inadecuados, problemas operativos, incumplimiento de controles internos, fraudes, problemas imprevistos (p.17)
      - Riesgo de Reputación: Consiste en la posibilidad de que la publicidad negativa sobre las prácticas comerciales del banco sea ésta verdadera o no, provoque una fuga de clientes, el aumento de las costas judiciales o la disminución de los ingresos (p.17)
    - - Riesgo de Exposición: Este se genera por la incertidumbre respecto a los montos futuros en riesgo (en caso de créditos otorgados a través de las tarjetas de crédito, líneas de créditos, líneas de sobregiro, la mayoría de los rubros fuera de balance, productos derivados, etc.). (p.12)
      - El riesgo de crédito también llamado riesgo de solvencia o fallo, Este señala la posibilidad de incurrir en pérdidas como consecuencia del incumplimiento, total o parcial, por parte del acreditado (p.12)
      - Riesgo de Recuperación: En el caso de ocurrir un incumplimiento, la recuperación no se puede predecir, ya que depende del tipo de incumplimiento y de numerosos factores relacionados con las garantías que se hayan recibido (p.12)
      - Límites de Créditos: La función principal de limitar los créditos es restringir las pérdidas en caso de incumplimiento. En cualquier decisión de crédito debe existir un proceso de autorización, (p.13)
      - Riesgo de Incumplimiento:
        Se define como la probabilidad de que se presente un incumplimiento en el pago de un crédito, se mide a través del cálculo de la probabilidad de que ocurra el incumplimiento en un periodo dado de tiempo. (p.12)
    - - Los métodos de prevención de riesgos vienen dándose desde hace varias décadas, tanto por obligaciones legislativas, como por motivos técnicos con el fin de ayudar a los profesionales de la seguridad en la toma de decisiones (p
- - - - Ambiente Interno
        Es la base fundamental de todos los demás componentes, dando disciplina y estructura.
        (p.28)
      - Filosofía de Gestión de Riesgos
        Representa el conjunto de creencias y actitudes compartidas que caracterizan cómo la entidad considera el riesgo en todas las actividades
        (p.28)
      - Apetito del Riesgo (Riesgo Aceptado)
        El apetito del riesgo es la cantidad de riesgo, a nivel global, que la administración y el directorio están dispuestos a aceptar en su búsqueda de valor
        (p.29)
      - Integridad y Valores Éticos
        
        Están reflejados en los estándares de comportamiento de una entidad. (p.30)
        
        La estrategia y los objetivos de una organización y la forma en que se implementan se basan en juicios, preferencias y estilo (p.30)
        
        Influyen en la definición de objetivos, estrategias y como estas se llevan a cabo (p.30)
      - Competencias
        Las competencias reflejan el conocimiento, las habilidades y destrezas necesarias para realizar las tareas asignadas existentes.
        (p.32)
      - Supervisión de la Alta Dirección
        
        Es un elemento crítico del ambiente interno e influye de modo significativo en sus elementos (p.31)
        
        Debe ser activa e implicada en el negocio (p.31)
        
        Debe estar preparada para cuestionar e investigar sobre las actividades de la administración, presentar sus puntos de vista y actuar frente a problemas (p.31)
      - Estructura Organizacional
        Define áreas claves de responsabilidad y toma de decisiones. Establece además líneas de comunicación y se desarrolla de acuerdo al tamaño y naturaleza del negocio (p.32)
      - Asignación de autoridad y Responsabilidad
        Considera los límites de autoridad de las personas e implica el grado en el cual los individuos y equipos se animan y están autorizados para desarrollar acciones y solucionar problemas. (p.32