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A.9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO " (A.9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN (a.…
A.9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO "
A.9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ÁNALISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
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A.9.1.1 GENERALIDADES :explode:
b. Ejemplos para el cumplimiento de los requisitos legales.
Los requisitos legales identificados.
Los acuerdos colectivos. (cuando son legalmente obligatorios.)
Los estados de las brechas identificadas en el cumplimiento.
c. Ejemplos para el cumplimiento de otros requisitos.
Las normas y los códigos.
Las politicas corporativas y otras politicas, reglas y reglamentos.
Los acuerdos colectivos (cuando no son legalmente obligatorios)
Los requisitos del seguro.
a. Ejemplos de seguimiento y medición
La eficacia de los controles operacionales y los ejercicios de emergencia, o la necesidad de modificar o introducir nuevos controles.
La competencia.
Los incidentes, las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, y las quejas incluyendo las tendencias.
Las quejas de la salud en el trabajo, la salud de los trabajadores y el ambiente de trabajo.
d. Criterios que la organización puede utilizar para comparar su desempeño
Son ejemplos los estudios comparativos con las mejores practicas de otras organizaciones, normas y codigos, codigo y objetivo propio de la organización, estadistica de la SST.
Para medir los criterios, si el criterio de comparación de incidentes y criterios de finalización.
A.9.1.2 EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO
La frecuencia y el momento en el tiempo de las evaluaciones de cumplimiento pueden variar dependiendo de la importancia del requisito, de las variaciones de la condición de operación, cambios de los requisitos legales y otros requisitos.
A.9.2 AUDITORÍA INTERNA
El alcance del pograma de auditoria debería basarse en la complejidad y el nivel de madurez del sistema de gestión de SST.
A.9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
a. "conveniencia" hace referencia a como el sistema de gestión de la SST se ajusta a la organización , su operación, su cultura y los sistemas de negocio.
b. "adecuación" hace referencia a si el sistema de gestión de la SST se inmplementa adecuadamente.
c. "Eficacia" hace referencia a si el sistema de gestión de la SST alcanza los resultados previstos
A.10 MEJORA
A.10.1 GENERALIDADES
Cuando toma una acción de mejora, la organización deberia considerar los resultados del ánalisis y la evaluación del desempeño de la SST, la evaluación de cumplimiento, las auditorías internas y la revisión por la dirección.
A.10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
a. Incidentes: Caida al mismo nivel con o sin lesiones; fractura de una pierna; asbestosis, pérdida auditiva, daño a edificios o vehiculos cuando estos puedan provocar riesgos para la SST.
b. No conformidades: Equipo de protección que no funciona adecuadamente, no cumplir requisitos legales y otros requisitos , no seguir procedimientos establecidos.
c. Acciones correctivas: Eliminación de los peligros, sustitución por materiales menos peligrosos, rediseño o modificación de equipos o herramientas, desarrollo de procedimientos, mejora de la competencia de los trabajadores afectados.
A.10.3 MEJORA CONTINUA
a. Nueva tecnología.
b. Buenas prácticas, internas y externas de la organización.
c. Sugerencias y recomendaciones de las partes interesadas.
d. Nuevos conocimientos y conmprensión de cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud en el trabajo.
e. Materiales nuevos o mejorados.
f. Cambios en las capacidades o la competencia de los trabajadores.
g. Lograr un mejor desempeño con menos recursos (simplificación, racionalización)