Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN (Penentuan Kebutuhan (Tantangan (Keusangan,…
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan
Untuk meningkatkan tingkat Manajerial
Untuk keperluan dimasa yang akan datan
Meningkatkan Kemampuan: Konseptual,Pengambilan Keputusan dan Human Relation
Pelatihan
Untuk pegawai pelaksana
Untuk melaksanakan pekerjaan sekarang
Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan teknis pekerjaan tertentu,rinci dan rutin
Evaluasi Pelatihan
Level I Reaksi (Mengukur tingkat kepuasan peserta pelatihan)
Level II Pembelajaran (Mengikur sejauh mana daya serap program pelatihan yang telah diberikan)
Level III Perilaku (Diharapkan setelah mengikuti pelatihan terjadi perubahan tingkah laku perserta pelatihan dalam melakukan pekerjaan)
Level IV Hasil (Adanya peningkatan hasil produksi,kualitas produk, peningkatan penjualan,peningkatan revenue)
Level V ROTI (Return On Training Investment) (Investasi yang digunakan untuk Pelatihan diukur dan dibandingkan dengan hasil yang diperoleh)
Tujuan Pengembangan SDM
Komitmen
Kompetensi
Transformasi
Kegunaan Pengembangan SDM
Bagi Organisasi (Perusahaan)
Peningkatan produktivitas keja organisasi
Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan bawaan
Terjadinya proses pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat
Meningkatkan semangat Kerja dan komitmen organisasional
Bagi SDM (Pegawai)
Mampu membuat keputusan yang lebih baik
Kemampuan menyelesaikan masalah
Internalisasi dan operasionalisasi fakto motivasional
Dorongan meningkatka kemampuan Kerja
Penentuan Kebutuhan
Pemenuhan kebutuhan SDM yang berkualitas mutlak dilakukan oleh perusahaan
Berlandaskan pada perkembangan ilmu pengetahuan dan penerapan teknologi yang aktual, perusahaan akan memilik modal yang penting dan utama dalam berkompetensi dan bersaing didunia industri
Oleh karena itu,untuk memenuhi kebutuhan, perlu adanya pengembangan sumber daya manusia
Pengembangan (Development) diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di organisasi
Pengembangan SDM itu sendiri merupakan tantangan bagi tiap perusahaan agar tenaga kerja yang berada di dalam perusahaan tidak menjadi beban bagi perusahaan tersebut
Tantangan
Keusangan
Perubahan-Perubahan Sosioteknis
Perputaran Tenaga Kerja
Penentuan Program
Karyawan Lama
Pengembangan Secara Informal
Pengembangan Secara Formal
Karyawan Baru
On Job Training
Outside Training
Metode dan Teknik Pengajaran
Metode Pendidikan
Metode Kuliah Atau Ceramah
Metode Diskusi
Metode Studi Kasus
Metode Permainan Bisnis
Metode Pelatihan
On The Job Training
Vestibule Training
Apprenticeship (Magang)
Specialist Course
REGINTA LEO PRANATA SEMBIRING
1501184250
AB-42-08