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TÉCNICAS DE IDENTIFICACIÓN (SINÉCTICA (Aplicación (Sistemática, Genérica,…
TÉCNICAS DE IDENTIFICACIÓN
LLUVIA DE IDEAS
Modelo causa-efecto
Llamada también "Brainstormig"
Basada en la estructura del cerebro
Razonadora
Creativa
Consiste en reunir de 5 a 10 persona
Busca un solución a una necesidad
Mezcla y abundancia de ideas
Clasificación de ideas de acuerdo al tema
Proceso
Elegir un orientador
Proponer a los participantes el tema a debatir
Anotar ideas originales con su autor de manera publica o secreta
Enriquecer ideas entre sí
Comprensión de ideas
Elegir ideas finales
Realizar inventario de ideas
Técnica de grupo nominal
Hojas de verificación
RED DE PERTINENCIA
Guía de identificación de necesidades
Relacionar conjunto de problemas
Orden y prioridades de problemas
Orden lógico y pertinente
Red de problemas
MÉTODO PPOO
Análisis Causa-Efect0
Solución de problemas
Diferentes términos
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Árbol de problemas
Orientado a objetivos
TALLER DE PROSPECTIVA
Definir problemas e ideas de gestión intelectual
Ejercicios de productores de reflexión
Anticipación al cambio
Cada quien propone ideas
Clasificación de ideas
Identificación de paradigmas
Definición de reglas o patrones
Seleccionador de datos
Medición de corto y largo plazo
Comparar acciones mediante el tiempo de medición del problema
Elaboración de árbol de competencias
Por Marc Giget
Reflexión de estrategias empresariales
Visión colectiva de la realidad
Conformada por
Raices
Evocación del pasado
Tronco
Lo que esta en marcha
Necesidad
Ramas
Posibles productos y servicios
SINÉCTICA
Capacidad para desprender paradigmas
Mecanismos subconscientes de la mente
Ya que
Los actores convocados no están consientes de la situación
se requiere orientador
Utilizada generalmente en academias
En la empresa
Herramienta de solución de problemas
Pasos de desarrollo
Hacer de la situación un hecho conocido
Volver lo extraño conocido
Conocimiento racional
Hacer de la situación un hecho desconocido
Volver lo conocido extraño
Comparación de hechos
Identificación con el problema
Autosugestión
Aplicación
Sistemática
Genérica
Específica
MAPAS PERCEPTUALES
Identificación de oportunidades
Identificación de la mejor idea según necesidad
Determinar ventajas y desventajas según ideas propuestas
Se hacen a través de tecnologías
Asesorías de empresas especializadas
Áreas de mercadeo, ventas y servicios
Desarrollo de aplicaciones sistematizadas
Instrumentos de recolección de información
MESAS DE TRABAJO
Enfoque de mercado
Analizar situación que requiere solución practica y real
A través de
Convocatoria a un grupo de personas
Manejo de un documento esquemático
Tema y conocimiento del equipo de trabajo
Definición de la situación crítica
Identificación de objetivos, indicadores y metas
Usado por la gerencia
JUEGO DE COLORES
Formulación de ideas con aplicación de colores
A partir de
Herramientas
Telas
Gafas
Trajes
Colores
Blanco
Percepción directa de la realidad
Rojo
Establecer acciones concretas
Azul
El por qué de las cosas
INVENTARIO DE PREGUNTAS
Orienta encargados de identificación
Formula preguntas
Para identificar
Lugar de la situación
Causa-Efecto
Participantes de la situación
Tiempo
Proyectos similares
Red de pertinencia
Conjunto de problemas según importancia
Causa-Efecto, ordenamiento lógico
MÉTODO DELPHI
Creado por
Olaf Helmer
Norman
Dalkey
Identificación de problemas, necesidades o situaciones
Se basa en
Reunión de expertos
Para
Escuchar opiniones
Analizar respuestas para predecir el futuro
Elegir el proyecto conveniente
