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SÍSTEMAS LOGÍSTICOS GLOBALES ((Multisourcing: Las funciones operativas…
SÍSTEMAS LOGÍSTICOS GLOBALES
Operación de una logística global
El equilibrio estratégico entre la oferta y la demanda basado en objetivos globales de las empresas y, particularmente, el hecho de que se basa en un enfoque de sistemas que privilegia la rapidez en la transferencia y en la accesibilidad de información a través de todas las barreras funcionales.
El ambiente en que opera la logística tiene los siguientes elementos
• Sistemas políticos y legales de los mercados extranjeros.
• Condiciones económicas.
• Nivel de competencia en cada mercado.
• Nivel de tecnología disponible o accesible.
• Estructura geográfica del mercado extranjero.
• Normas sociales y culturales de los diversos mercados objetivo.
Algunas estrategias de innovación globales
• Introducción rápida de productos.
• Enfoque de mercado, personalizar el diseño, empaque y servicios para adaptarlos al mercado objetivo.
• Entrega de respuesta rápida, distribuir productos suficientes para cubrir la demanda.
• Servicios expandidos, servicios de valor agregado, soporte las 24 horas, etc.
• Canales innovadores, uso de escalón mínimo, entrega directa al consumidor al menor costo.
Gestión del embarque de exportación
• Distribuidor de exportación
• Agentes aduanales
• Forwarder internacional de carga
• Compañía de comercio internacional
• Outsourcing de transportes
Los términos de venta involucran a las partes negociar en los siguientes canales
• Mercancías físicas (canal logístico).
• Pago de las mercancías, cargos de transporte y seguros para las mercanciás en tránsito (canal financiero).
• Derechos legales de las mercancías (canal de propiedad)
• Documentación requerida (canal de documentación).
• Responsabilidad para el control o cuidado de las mercancías en tránsito, como el ganado (canal logístico).
Multisourcing:
Las funciones operativas tienen que diseñar procesos de manufactura robustos y flexibles para poder trabajar con diferentes proveedores de forma simultánea.
Redefinición
de la administración del conocimiento: En el área de compras es necesario que se desarrollen procesos sólidos y maduros de “análisis de gastos” que permitan a los compradores diseñar estrategias de suministro.
Outsourcing:
Doble reto para las cadenas de suministros; por un lado, algunos de los miembros decidirán colocar parte de sus procesos de negocio, Y por otro lado, centrarán su negocio en proveer servicios de outsourcing.
Creación de presencia en economías emergentes:
La coordinación entre diseño, mercadotecnia y cadena de suministros garantiza la entrada y permanencia en mercados con gustos y preferencias diferentes .
Sustentabilidad:
El movimiento hacia Cadenas verdes, hacia productos y servicios amigables con el ambiente, representa un gran reto para las cadenas de suministros que deben ser diseñadas bajo estrictos parámetros de armonía con el medio ambiente.
Cortos periodos para obtener retornos sobre las inversiones:
La competencia mundial por los capitales demanda que las inversiones demuestren en corto tiempo su rentabilidad o, de otra forma, corran el peligro de desaparecer.
Adaptación a una fuerza de trabajo cambiante:
Implica contar con planes formales para reclutar, retener y, en su caso, reemplazar al talento que diseña y opera complejas cadenas de suministros globales.