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PRINCIPALES TIPOS DE INNOVACIÓN (INNOVACIÓN DE PROCESO (La innovación de…
PRINCIPALES TIPOS DE
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Una innovación de producto es la introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus características o en sus usos posibles. Este tipo de innovación incluye mejoras significativas en las especificaciones técnicas, los componentes o materiales, el software incorporado, la ergonomía u otras características funcionales.
Proyecto: Chairless Chair - La Silla que Aparece Cuando la Necesitas
Diseñada para personas que laboran en el sector industrial o manufacturero, Chairless Chair es la primer silla portable del mundo. Se trata de un esqueleto externo que permite al usuario sentarse en cualquier momento y espacio.
Chairless Chair, es un producto híper innovador y revolucionario. No sólo tiene la bondad de ser flexible y adaptarse al cuerpo del usuario, sino que también, permite a las personas completa movilidad, reduce de manera considerable el cansancio físico de los trabajadores y aumenta su productividad y compromiso con la empresa.
Ubicación: Suiza
Lanzamiento: 2016
adecuar la capacidad operativa de forma variable la utiliza la cadena de comida rápida McDonalds.
Ellos utilizan las cajas registradoras para conectarlas a una base de datos, de forma que pueden conocer la demanda de una tienda por tipo de productos y a cada minuto.
La innovación de McDonalds es que la compra de materias primas se adecúa a las necesidades de fabricación, se reducen las pérdidas por comida comprada y no utilizada y se pueden realizar (de hecho se hacen) contratos a tiempo parcial, que adecúan los horarios de los empleados a la demanda, optimizando así los costes laborales.
INNOVACIÓN DE PROCESO
La
innovación de procesos
consiste en:
Instalación de
tecnologías
para la
mejora de la producción
.
Nuevos
métodos
que ayudan al
mejoramiento en la entrega de productos
.
Tiene como
resultado
, la
disminución de los costes
unitarios de
producción o distribución
,
la mejora de la calidad
,
o la producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados.
Ventajas de la Innovación de Procesos:
Ayuda en la reducción de tiempo en cuanto a la producción.
Definitivamente mejora la productividad del equipo humano.
Previene la pérdida económicas por errores humanos.
Mejora la satisfacción del cliente.
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN DE PROCESO
La empresa McDonald's decide innovar un
tiempo en la espera de sus clientes en un aproximado de 90 segundos
esto ha sido realmente crucial para dicha empresa.
Banca Móvil, facilidad para los usuarios de poder
realizar transacciones desde la comodidad de su casa.
Empresa decide elaborar
reloj con huella digital para facilitar proceso de identificación
de los empleados en las empresas.
IKEA: nuevo concepto de la venta
Hasta la llegada de IKEA,
pocos consumidores hubieran permitido que su tienda de muebles habitual les vendiera una mesa o un sofá desmontado
; todos esperábamos comprar el artículo en la tienda y disfrutarlo en casa, dejando las tareas de transporte y montaje a la empresa.
Pero,
¿y si disfrutamos de un mejor precio al asumir estas fases de la compraventa?
Con esta filosofía de innovación en el proceso de venta, Ikea se han convertido en referencia indiscutible de su sector.
Tener los muebles desmontados en un almacén permite una
gestión de procesos mucho más ágil
y, probablemente, una
reducción de los costes de almacenaje
importante.
Es la implementación de un
método de producción o de entrega nuevo o significativamente mejorado.
INNOVACIÓN COMERCIAL
Método de
comercialización
que involucra importantes mejoras en el diseño o presentación de un producto, en su posicionamiento, en su promoción o en su precio
Los
objetivos
de la Innovación Comercial:
-Satisfacer las necesidades de los clientes.
-Abrir nuevos mercados.
-Reposicionar un producto
Las características diferenciadoras de la Innovación Comercial:
-Introducción de un nuevo método comercial en la empresa.
-Deben ser parte de una nueva idea o estrategia comercial que represente un cambio significativo.
-Incluyen cambios significativos en el
diseño del producto
que sea una parte de la estrategia comercial.
-Uso de nuevas ideas para la publicidad a los bienene o serviciso de la empresa
-Posicionamiento del producto (implica nuevos canales de ventas)
No es innovación comercial:
-Cambios rutinarios
-Cambios estacionales
-Cambios periódicos
Ejemplos
Amazon Influencers Program
Una plataforma que permite a los influencers de los medios sociales capitalizar los productos que promocionen
Se puede promocionar por medio de
instagram, youtube, facebook o twitter
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
La innovación organizacional es encontrar oportunidades internas en una empresa, se basa totalmente en compartir el conocimiento y en lograr el aprendizaje de los individuos que componen la compañía, para crear así una cultura de cambio continuo y tomar el liderazgo productivo en la industria donde se encuentre la empresa.
Ofrecen ventajas a largo plazo
Difícil de detectar para la competencia
La innovación interna busca encontrar nuevas formas de trabajar, para tener un mejor clima laboral y donde las personas estén más involucradas en asumir riesgos creativos en pro de toda la organización.
Con el fin de
Aplicar nuevas ideas que mejoren los procesos internos y el servicio externo que brinda la empresa a sus clientes, así pues, mediante la aplicación adecuada de este concepto se espera que cualquier organización logre fidelizar a sus clientes actuales y mediante la recomendación de estos pueda alcanzar nuevos clientes.
EJEMPLOS
TOYOTA
: En 1960 Toyota logró crear un entorno laboral en el que las nuevas ideas provenían de los empleados en la línea de ensamble y no de los ingenieros de diseño
Cambio en el modo como hacían frente a los retos que planteaba la línea de ensamble y el rediseño de automóviles, y no tan sólo a las condiciones favorables de mercado, como en un inicio supusieron.
Incluir la capacidad creativa de “obreros ordinarios”, dio a Toyota una ventaja organizacional que posteriormente se tradujo en procesos de calidad, mejoras a productos, reducción de costos, etc; en síntesis, nuevas reglas del juego.
NETFLIX
: la empresa creó el Netflix Prize, que consistía en premiar con un millón de dólares al equipo de programadores que lograra mejorar el algoritmo de recomendación de películas en un 10%.
Al principio fue difícil conseguir la meta hasta que unos programadores juntaron sus fuerzas y lograron mejorarlo en 10.08% en eficiencia.
En términos de cultura organizacional, tienen una política de que si un empleado tiene una inquietud o un problema con un compañero, debe hablarlo directamente con el afectado.
GOOGLE
: creó una casa matriz llamada Alphabet, en donde agrupó todos sus grandes negocios de internet, telefonía, aplicaciones, etc. Según el sitio, de Emol, la ventaja de esta nueva reestructuración fue estar siempre funcionando como una startup.
Se subdividió en varias sub empresas, formando grupos en distintas áreas que pudieran colaborar entre ellos.
Otros de los pilares que ha sido vital para lograr buenos resultados es la buena comunicación entre los distintos equipos. Todos los colaboradores de la empresa pueden expresarse y tienen la libertad de proponer ideas, sin importar el cargo que tengan.
