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Unidad 3: El contexto organizacional. Debilidades, amenazas, fortalezas,…

- - - - Derivado del sistema socioeconomico donde desarrolla su actividad
        
        Entorno actual
        
        Perfil estrategico
        
        Se agrupan las variables
        
        Se valoran sus impactos
        
        Distritos industriales
        
        Grupo de empresas relacionadas con la misma actividad y localizadas en un entorno geografico determinado
        
        Entorno futuro
        
        El metodo de los escenarios
        
        Analisis cualitativo de las posibles circunstancias que pueda tener que afrontar la organizacion
        
        Metodo de Delphi, informacion puramente cualitativa
        
        Consultas de forma sistematica y anonima hacia un grupo de expertos
  - - - Tiene que ver con el sector industrial y mercado particular
        
        Determinar el grado de atractivo del sector
        
        Establecer entornos competitivos
        
        Establecer los limites de dicho entorno
        
        Conocer las practicas y comportamientos de los rivales para prevenir su comportamiento
- - - - Los cambios son sencillos y requieren menos conocimientos para descifrarlos
    - - Cambios mas desarrollados y complicados de comprender
  - - - Amplia cantidad de variables a analizar
    - - Cantidad de variables reducidas
  - - - Cambios mas lentos y previstos
    - - Cambios mas rapidos e inesperados
  - - - Menor efecto de sus impactos
    - - Mayor efecto de sus impactos
- - - - Absolutas
        
        Patentes otorgadas por los niveles gubernamentales
      - Relativas