Técnicas y mapas mentales para fomentar y aumentar la creatividad
Brainstorming o lluvia de ideas
Es una técnica grupal, recomendable para grupos de entre 6 y 12 personas, que tiene como objetivo conseguir que todos los miembros de un equipo expresen sus ideas libremente, prescindiendo de espíritu crítico. Para que esta técnica sea productiva es conveniente crear un entorno positivo y evitar los juicios negativos.
Todos los miembros deben tener siempre presentes cuatro reglas fundamentales que son claves para responder a la pregunta cómo generar ideas creativas o cómo generar ideas de negocio
- Prohibida la crítica a las ideas.
- Toda idea es bienvenida.
- Intentar lanzar todas las ideas que sean posibles dentro del tiempo que se ha estimado para ello.
- Buscar la asociación de ideas para evitar divagar o perderse por otros caminos.
Es otra de las actividades para trabajar la creatividad. Se trata de crear una representación gráfica de un tema, idea o concepto, plasmado en una hoja de papel de la forma más visual posible: utilizando palabras clave, diferentes lápices o rotuladores de colores, flechas, dibujos sencillos, etc. De manera que la idea central quede en el centro del papel y las secundarias fluyan desde él.
El problema a tratar se escribe, o se representa con un dibujo sencillo, en el centro del papel o la pizarra, y se rodea con un círculo para llamar la atención sobre él y lograr que todo el equipo tenga presente en todo momento qué es lo esencial.
Las ideas relacionadas deben irradiar desde ese centro en forma ramificada hacia los extremos del papel. Las conexiones entre las ideas se representan mediante flechas que indiquen la dirección que nuestra mente debe seguir.
Finalizado el mapa con todas la relaciones representadas, se debe observar como si fuera la primera vez que lo vemos, para activar nuestro lado crítico. Esto permite aumentar la creatividad a la hora de detectar posibles lagunas, información que falta, o áreas en las que se debe seguir profundizando.
Por último debemos dejar el mapa abierto a nuevas posibilidades, por si surgen nuevas conexiones y asociaciones de nuevas ideas creativas.
Seis sombreros de pensar
Con esta técnica, además de fomentar la creatividad, profundizaremos en el tema a tratar mediante un análisis minucioso de éste. utiliza la metáfora de ponerse o quitarse sombreros de diferentes colores: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul. Cada color representa una actitud que debemos tomar y defender cuando nos colocamos en la cabeza, imaginaria o realmente, ese sombrero.
Sombrero blanco
Al usarlo nuestra mente debe comportarse como un ordenador, manejando hechos y cifras, y actuando de manera neutral y objetiva, sin interpretar ni opinar nada al respecto.
Sombrero rojo
Es lo opuesto al blanco. Se refiere a las emociones, sentimientos y aspectos no racionales del pensamiento. Permite expresar todas las intuiciones, presentimientos, etc., sin necesidad de justificar ni explicar lo que se siente.
Sombrero negro
Representa el lado lógico y crítico. Deja de lado la creatividad y los aspectos más generativos y constructivos del pensamiento. Debe ser un pensamiento lógico y veraz, pero no tiene por qué ser justo.
Sombrero amarillo
Representa el lado positivo y optimista. Es el pensamiento constructivo que siempre ve los beneficios de algo. El sombrero amarillo permite expresar ese optimismo, pero debe hacerse aportando argumentos y explicando las razones de ese optimismo.
Sombrero verde
Es el pensamiento creativo y lateral. Se encarga de las nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones, del cambio. Debe desechar viejas ideas y generar otras nuevas.
Sombrero azul
Debe organizar el pensamiento y dar las instrucciones necesarias para pensar y controlar al resto de sombreros. El azul sugiere distancia, tranquilidad y autodominio, pero también es el color del cielo, que está por encima de todo.
Si se quiere fomentar la creatividad, es importante que tengas en cuenta cuatro consejos básicos:
Fomenta la participación hacia un aprendizaje activo. La técnica del brainstorming o lluvia de ideas debe ser excelente ya que puede ser muy útil para desarrollar la creatividad
Genera el debate en cuanto a estrategias
No descartar ninguna idea y trabaja temas que puedan representarse visualmente porque ayudará a entender de una forma creativa y, de la misma manera, trabajar en el pensamiento creativo de las personas.
Generar ideas y soluciones innovadoras
Área organización interna
1 El ingenio y las actividades creativas de los directivos y trabajadores.
2 Motivación.
3 La existencia de incentivos monetarios sobre todo lo que tiene que ver con la creatividad.
4 Equilibrio:Controlar los resultados de una manera flexible para alcanzar lo anhelado.
5 La forma de gestionar las ideas.
6 tener contacto con todos los departamentos.
Toma de decisiones
Ser creativo es una prioridad para alcanzar factures inalcanzables.
Atención al cliente
La competencia hace que los clientes exijan mas que un trato satisfacción de necesidades.
Innovación y desarrollo
En este departamento es donde mas se maneja la creatividad. Hay que trabajar el marketing y la parte comercial. Contratar personal con nuevas ideas.
Marketing
Se basa en estudios y análisis de mercado para captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
Reclutamiento y recursos humanos
No utilizar pruebas estándar es mejor las entrevistas para conocer la creatividad del personal. Hay que preguntar de que se siente mas orgulloso, cuales son sus proyectos