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Nondisruptive Creation: Rethinking Innovation and Growth (Áreas maduras…
Nondisruptive Creation: Rethinking Innovation and Growth
Se puede crear sin destruir, como antes de la aspirina solo había remedios con hierbas
Uber: el éxito de la compañía ha sido a expensas de los taxistas.
Trade off:
La disrupción desbloquea el crecimiento y crea un valor convincente para los usuarios finales, pero con costos de ajuste dolorosos para las sociedades.
Las empresas cerradas, los empleos perdidos y las comunidades afectadas son subproductos inherentes, ya que la creación y la destrucción de mercados están inextricablemente vinculadas.
Enfoque de innovación de suma positiva.El impacto de las microfinanzas en las personas, el empleo y la sociedad ha sido casi uniformemente positivo.
Hace la ejecución emocional y políticamente más fácil.
No desafía directamente el orden existente o las personas que se ganan la vida basándose en él.
Ofreciendo una buena respuesta a la interrupción
. La creación no disruptiva puede ser una forma efectiva de responder a los disruptores del mercado.
Evitando a Goliat
.Las oportunidades para una creación no disruptiva se vislumbran igual de grandes, y todas las empresas, tanto las nuevas empresas como las establecidas, serían imprudentes para pasarlas por alto.
Reducción de conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales
., impone costos de ajuste mínimos a la sociedad y permite a las empresas evitar en gran medida estos problemas negativos.
Modelo de crecimiento de estrategias de innovación
: Cada enfoque de la innovación logra un equilibrio diferente entre la creación disruptiva y no disruptiva para lograr el crecimiento.
Ofrecer una solución innovadora al problema existente de una industria =
Innovación disruptiva
Identifique y resuelva un problema nuevo o aproveche una oportunidad nueva. =
Innovación no disruptiva
Redefina un problema industrial existente y resuelva el problema redefinido. =
Innovación disruptiva y no disruptiva
Paso 1: Pensar en temas interesantes que no ha visto el mundo en su industria o en su vocación que realmente les importa y con la que las personas u organizaciones están luchando.
Paso 2: Entender qué organizaciones o industrias típicamente abordarían el problema u oportunidad y descubrir por qué lo han pasado por alto.
Paso 3: Buscar nuevas tecnologías, plataformas y / o métodos que le permitan resolver el problema o aprovechar la oportunidad de una manera de alto valor y bajo costo.
Áreas maduras para la creación no disruptiva: Economía social y humana
bienestar mental y emocional
ciberseguridad
privacidad
capacitación de las personas más propensas a ser reemplazadas por máquinas inteligentes,
satisfacción de las necesidades de aquellos que se encuentran en la base de la pirámide financiera.
