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La otra disrupción ((No es sencillo transferir la nueva tecnología a sus…
La otra disrupción
No es sencillo transferir la nueva tecnología a sus operaciones principales porque requieren hacer cambios en la manera de producir y distribuir productos.
Trascendente tomar en cuenta que la arquitectura básica de un producto cambia junto con las expectativas y preferencias del cliente "supply side disruption". 
Fundamental la sobreviviencia a largo plazo ante innovaciones disruptivas: modelo organizacional integrado, propietario de características iimportantes del cliente final y un sentido fuerte de identidad corporativa.
Tener pleno conocimiento que las disrupciones necesitan cambios en la arquitectura básica de un producto; las empresas grandes cuentan con departamento de Investigación y Desarrollo para fomentar la innovación.
Es posible eliminar el riesgo siempre y cuando la arquitectura disruptiva del producto sea valorada por el cliente.
Tener pleno conocimiento que cada ola de disrupción cambia dramáticamente la la cuota de mercado ya que las nuevas entradas llegan a ser líder del mercado
Disrupción arquitectonica implica la proposión de valor, reinvención de estrategias y reconfiguración de la manera de desarrollar y producir productos
Importante reiterar que los beneficiados deben esperar una tecnología disruptiva que haya sido probada; trascedente buscar cooperación con el participante mas prometedor
La integración organizacional requiere de gerentes/lideres que desarrollen equipos multifuncionales responsables de múltiples tecnologías
Debe tener conocimiento el gerente/lider que la estructura modular en una organización permite desarrollar innovación en componentes
Las divisiones en la estructura organizacional crean barreras para la arquitectura del nuevo conocimiento.
Comprender que la competencia entre Innovadores disruptores y beneficiados se puede transformar en cooperación
Fundamental que la empresa implemente la nueva tecnología en sus operaciones principales,
Tener pleno conocimiento que un producto innovador inicialmente solo es atractivo en un nicho de mercado.
Si la empresa no tiene presupuesto para crear innovación, por lo cual, debe preocuparse por confrontar innovaciones disruptivas de otras
Disrupciones pueden ser a través de adquisiciones o incluso la cooperación con disruptores emergentes. El beneficiado puede adquirir al disruptor o la licencia
Las empresas ponen la mayor parte de su atención en la gestión proactiva de las disrupciones arquitectónicas.
Debe tener conocimiento el gerente que es importante una integración profunda que construya una identidad inclusiva que genere un ambiente de innovación.
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