Cuando la innovación amenaza el modelo organizacional

Nuevo entrante disruptor

Negocios titulares

Patrones de consumo

Producto de nicho al inicio

Rápido desarrollo en dimensiones que valora el consumidor

Suele ser rechazado

Reacciones comunes

Compra al disruptor

Crea unidades autónomas

No siempre se integran

Dificultad en transferir la nueva tecnología

Complicado desplegar la nueva tecnología en la empresa

No se gana suficiente mercado con una nueva arquitectura

Estrategias para mantenerse

Organización modular

Eficiente en la innovación

Crea barreras organizacionales

Falta de conocimiento de la arquitectura

Disrupción del lado de la oferta

Disrupción del lado de la demanda

Innovación en la arquitectura del producto

Expectativas del cliente

Cambios de preferencias

Lo que desea el consumidor

Funciones

Características

Modelo organizacional integrado

Poder de la identidad

Activos únicos

Elementos

Funciones

Tareas

Equipos muy unidos

Gerencia que se mueve a través de los equipos

Capacidades

Experiencias

Equipos de funciones cruzadas

Responsabilidad en múltiples tecnologías

Amplitud y alcance de productos

Identidad inclusiva

Nuevos modelos de negocio

Elemento principal que valora el consumidor

Base de innovaciones en la arquitectura de productos

Esperar por el disruptor más prometedor

Contar con la cooperación del disruptor