Cuando la innovación amenaza el modelo organizacional
Nuevo entrante disruptor
Negocios titulares
Patrones de consumo
Producto de nicho al inicio
Rápido desarrollo en dimensiones que valora el consumidor
Suele ser rechazado
Reacciones comunes
Compra al disruptor
Crea unidades autónomas
No siempre se integran
Dificultad en transferir la nueva tecnología
Complicado desplegar la nueva tecnología en la empresa
No se gana suficiente mercado con una nueva arquitectura
Estrategias para mantenerse
Organización modular
Eficiente en la innovación
Crea barreras organizacionales
Falta de conocimiento de la arquitectura
Disrupción del lado de la oferta
Disrupción del lado de la demanda
Innovación en la arquitectura del producto
Expectativas del cliente
Cambios de preferencias
Lo que desea el consumidor
Funciones
Características
Modelo organizacional integrado
Poder de la identidad
Activos únicos
Elementos
Funciones
Tareas
Equipos muy unidos
Gerencia que se mueve a través de los equipos
Capacidades
Experiencias
Equipos de funciones cruzadas
Responsabilidad en múltiples tecnologías
Amplitud y alcance de productos
Identidad inclusiva
Nuevos modelos de negocio
Elemento principal que valora el consumidor
Base de innovaciones en la arquitectura de productos
Esperar por el disruptor más prometedor
Contar con la cooperación del disruptor