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Cuando la innovación amenaza el modelo organizacional (Nuevo entrante…
Cuando la innovación amenaza el modelo organizacional
Nuevo entrante disruptor
Patrones de consumo
Producto de nicho al inicio
Suele ser rechazado
Rápido desarrollo en dimensiones que valora el consumidor
Negocios titulares
Reacciones comunes
Compra al disruptor
No siempre se integran
Crea unidades autónomas
Dificultad en transferir la nueva tecnología
Complicado desplegar la nueva tecnología en la empresa
No se gana suficiente mercado con una nueva arquitectura
Estrategias para mantenerse
Modelo organizacional integrado
Elementos
Funciones
Tareas
Capacidades
Experiencias
Equipos muy unidos
Gerencia que se mueve a través de los equipos
Equipos de funciones cruzadas
Responsabilidad en múltiples tecnologías
Esperar por el disruptor más prometedor
Contar con la cooperación del disruptor
Poder de la identidad
Amplitud y alcance de productos
Identidad inclusiva
Nuevos modelos de negocio
Activos únicos
Elemento principal que valora el consumidor
Base de innovaciones en la arquitectura de productos
Organización modular
Eficiente en la innovación
Crea barreras organizacionales
Falta de conocimiento de la arquitectura
Disrupción del lado de la oferta
Innovación en la arquitectura del producto
Expectativas del cliente
Cambios de preferencias
Disrupción del lado de la demanda
Lo que desea el consumidor
Funciones
Características