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:checkered_flag:DINÁMICA DE GRUPOS :checkered_flag: 
:check:Existencia de un Grupo
:pencil2:Conjunto de personas interactuando entre sí
:pencil2:Se generan esquemas entre las personas
:pencil2:Individuos que comparten valores y normas
:check:Orientaciones
:pencil2:Perspectiva Individualista:
Se explica la dinámica de grupo mediante el comportamiento individual de cada individuo
:pencil2:Gabriel Tarde (el grupo es la suma de las voluntades de cada persona).
:pencil2:Floyd Allport (el grupo es la suma de procesos psicológicos individuales)
:pencil2:Perspectiva Grupal
:pencil2: John Friedrich Herbert (se debe estudiar a la persona dentro del contexto social al que pertenece o comunidad).
:pencil2:Émile Durkheim (el individuo no tiene sentido fuera de la sociedad).
:pencil2:Otros expositores: Wilhelm Wundt, Gustave LeBon, Kurt Lewin
:check:Definiciones
:pencil2:Criterios utilizados
Motivación, Metas comunes, Estructura, Interdependencia, Intereacción interpersonal, Influencia mutua.
:pencil2:Visión Psicosocial, comprende 3 críticas en el estudio de grupos
:pencil2:Parcialidad de los paradigmas (la sociedad es la reproducción de los grupos pequeños, otorgando conclusiones parciales)
:pencil2:Perspectiva Individualista (cómo la vida de las personas, al formar parte de un grupo, se transforma y cambia).
:pencil2:Ahistoricismo (los procesos grupales son el resultado de su historia o contexto)
:pencil2:Indicadores de la identidad de un grupo:
:pencil2:su formalización organizativa
:pencil2:sus relaciones con otros grupos
:pencil2:la conciencia de sus miembros de pertenencia al grupo
:check:Tipos de Grupo
:pencil2:De referencia y pertenencia (las personas tienden a identificarse, del que aspiran a ser parte y que toman como referencia para su propia identidad.)
:pencil2:Primarios (relaciones afectivas intensas, cara a cara) y Secundarios (relaciones interpersonales basadas en criterios institucionales)
:check:Estructura Grupal
:pencil2:Cuando grupo se organiza para cumplir un objetivo, los miembros deberán ocupar una posición específica que facilite ese fin.
:pencil2:Los Roles Sociales
conjunto de expectativas que comparten los miembros de un grupo respecto al comportamiento de una persona que ocupa una posición dentro del mismo grupo
:pencil2:Tipos de Roles
:pencil2:orientados a las tareas
:pencil2:orientados a las relaciones socioemocionales
:pencil2:personales
:check:La Comunicación
:pencil2:Análisis Interpersonal del Proceso Comunicativo
:pencil2:Influyen factores como el contexto corporal, la proximidad, la orientación, la apariencia, la expresión facial
:pencil2:La Comunicación Grupal desde la Perspectiva de la Influencia Social
:pencil2:La persona que discrepa tratará de influir en la otra
:pencil2:La persona que discrepa cambiará su opinión para que coincida con la de la otra
:pencil2:Aspectos Psicosociales de la Comunicación Grupal
:pencil2:Durante la aplicación de lo psicosocial en la comunicación, confluyen nuestras historias, en un determinado momento, intercambiando significados.
:check:El Liderazgo
:pencil2:Capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, para alcanzar metas y objetivos comunes.
:pencil2:Los rasgos de un líder están determinados por la herencia, y el ambiente.
:pencil2:Son dinámicos y se relacionan con la capacidad y el temperamento.
:check:El rendimiento grupal
:pencil2:Aumento del Rendimiento mediante:
:pencil2:Aumento de la motivación
:pencil2:Resaltar la importancia de la tarea
:pencil2:Generar confianza en los/as compañeros
:check:La Toma de decisiones
:pencil2:Las decisiones de los grupos son más arriesgadas que las decisiones individuales; se produce un desplazamiento hacia el riesgo
:pencil2:Principio de Polarización: las decisiones del grupo tienden a aproximarse a uno de los polos del extremo de las opiniones y de los juicios que había previamente en el grupo
:pencil2:Influencia Normativa: Los miembros del grupo con posturas moderadas definene su postura en dirección a la norma grupal para obtener reconocimiento positivo del grupo
:pencil2:Influencia Informacional: los miembros del grupo adquieren nueva información, y se enfrentan con argumentos persuasivos lógicos, bien estructurados y que pueden además ser nuevos para ellos
:check:La Gestión de Conflictos
:pencil2:Origen: El conflicto surge cuando al interaccionar resultan discrepancias de intereses o necesidades.
:pencil2:Al entrar en conflicto con las estructuras injustas y/o aquellas personas que las sostienen, la sociedad podrá avanzar hacia modelos mejores.
:pencil2:Teoría Tradicional: considera al conflicto como algo negativo, implica desorden, violencia, e irracionalidad.
:pencil2:Enfoque Conductual: el conflicto es un proceso negativo e imposible eliminarlo.
:pencil2:Teoría Interaccionista: no se opone al conflicto y considera positivo mantenerlo en un nivel mínimo.
:pencil2:Actitudes ante el conflicto: a) la competición, b) la acomodación, c) la evasión, d) la cooperación o colaboración, e) el compromiso o la negociación.
:pencil2:Tipos de conflictos: 1. Interpersonales, 2. Intergrupales, 3. Individual (frustración, de intereses, de roles)
:pencil2:Enfoques teóricos sobre el conflicto:
:pencil2: Racionales: las personas de un grupo actúan sobre motivos racionales o intereses materiales, económicos y políticos. El conflicto aparece cuando los intereses racionales son incompatibles.
:pencil2:Simbólicas: el conflicto no se puede reducir a una lucha de intereses materiales, así la motivación del conflicto son los procesos cognitivos y motivacionales que se desprenden de la propia pertenencia a determinados grupos sociales.