Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

8 глава (План действий: (1) понять, что именно собственник ожидает от…

- - - - Для чего я создал/приобрел компанию?
      - Что в ней есть такого, за что клиенты готовы будут заплатить?
      - Чем я могу привлечь нужных мне специалистов?
      - В каких рыночных условиях мне предстоит вести бизнес?
      - Как в этих условиях должна действовать эффективная компания?
  - - - *личный пример
      - *информирование и Коммуникация,
      - *работа с персоналом (нужен внести коррективы в правила и механизмы поощрения и наказания под те ценности, которые актуальны. И такую корректировку необходимо провести не только с механизмами стимулирования сотрудников, но и с критериями, используемые при подборе персонала, и критерии оценки деятельности, и механизмы продвижения по служебной лестнице, и построение системы обучения и т.д.),
      - *передача ценностей через символику (Сюда входят такие вещи, как традиции, истории и легенды, рассказываемые в неформальной обстановке, «герои», которых помнят, даже спустя много лет после их ухода. Из наиболее простых средств — корпоративный стиль и символика.)
      - *специальное обучение. (Мало осознать, декларировать и донести до всех сотрудников новые правила игры, важно обучить людей новым формам поведения.Важно, чтобы люди поняли не только, что от них теперь требуется, но и зачем это требуется.)