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La Administración (Es la que se encarga de coordinar esfuerzos para lograr…

- - - - Realizaron el experimento de Hawthorne, en 1927 en la empresa Western Electric Company, ubicada en Chicago, en el barrio de Hawthorne
        
        1° Experimento
        La sala de prueba
        
        Relación entre calidad y cantidad de la iluminación y la eficiencia de la industria
        
        2° Experimento
        El Programa de la Entrevista
        
        Consistió en entrevistar a 22 mil de los 40 mil empleados, mediante la aplicación de cuestionarios que incluían todo tipo de preguntas, durante tres años.
        
        6°
        
        Se dieron tres descansos de cinco minutos en la mañana y otros tres en la tarde. Se observó que la producción no aumentó.
        
        7°
        
        Se volvió de nuevo a los intervalos de diez minutos, Durante uno de ellos se servía un refrigerio ligero. De nuevo, la producción aumentó.
        
        5°
        
        Los intervalos de descanso fueron aumentados a diez minutos cada uno, aumentó la producción
        
        8°
        
        Con las mismas condiciones del periodo pero con cambio de horario. Hubo un acentuado aumento de la producción.
        
        9°
        
        El trabajo del grupo experimental terminaba a las 16:00 horas. La producción permaneció estable.
        
        10°
        
        El grupo experimental volvió a trabajar hasta las 17:00 horas, como en el séptimo periodo. La producción aumentó considerablemente
        
        3°
        
        Se modificó el sistema de pago. Duro ocho semanas y aumento la producción
        
        11°
        
        Se estableció una semana de cinco días; el grupo experimental tenía libre el sábado. La producción diaria de las jóvenes continuaba subiendo.
        
        2°
        
        Se aisló el grupo experimental en la sala de y se midió el ritmo de la producción. Duró cinco semanas.
        
        12°
        
        Se volvió a las condiciones del tercer periodo; se quitaron los beneficios otorgados durante el experimento. Este periodo duró doce semanas.
        
        4°
        
        Marca el inicio del cambio directo en el trabajo, presentándose un nuevo aumento en la producción.
        
        1°
        
        Se registró la producción de cada obrera en su área original de servicio. Duró dos semanas.
        
        3° Experimento
        
        Sala de Observación de Alambrado en Serie
        
        Estudio de comportamiento de la personas en grupos pequeños.
        Los resultados fueron que la administración está siempre relacionada con grupos de trabajos y no con los trabajadores individualmente.
    - - Peter Drucker, austriaco, nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, fallecido el 11 de noviembre de 2005 en los Estados Unidos
        
        Administración por Objetivos
        
        Se refiere a un procedimiento que se sugiere en la aplicación práctica del proceso de planear, organizar, dirigir y controlar.
        
        En La práctica de la administración, Drucker hizo énfasis en la necesidad de definir objetivos y evaluar los resultados en áreas clave de desempeño, como:
        
        -Participación en el mercado.
        -Innovación
        -Productividad
        -Recursos físicos y financieros.
        -Rentabilidad.
      - Management
        
        El management consiste en definir la misión de una empresa, y el motivar y organizar las energías humanas para cumplir esta misión; definir la misión es una tarea entrepreneurial (de emprendimiento) y el motivar y organizar los recursos humanos supone mas liderazgo.
        
        Ninguna misión es eterna; cada cierto tiempo se debe volver a preguntar: ¿Cuál es mi misión?
        
        Para comprobar que la misión es la correcta solo hace falta observar que la empresa vaya bien. No es un tema teórico es mas bien uno empírico( A base de experiencia).
    - - Nació en el año 1841, en Constantinopla en el seno de una familia burguesa.
        
        Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas en el campo laboral de la época.
        
        A diferencia de Taylor, Fayol debido a su puesto en su empresa analiza los problemas en el área gerencial y de dirección, lo que haría que llamen a su filosofía como escuela de jefes.
        
        Proceso Adminitrativo
        
        Dirigir
        
        Organizar
        
        Coordinar
        
        Controlar
        
        Planear
        
        Areas Funcionales
        
        Financieras
        
        Comerciales
        
        Contables
        
        Tecnicas
        
        Seguridad
        
        Administrativas
        
        14 Principios de la Administración
        
        Subordinación
        
        Estabilidad
        
        División de Trabajo
        
        Disciplina
        
        Jerarquia
        
        Equidad
        
        Iniciativa
        
        Orden
        
        Centralizacion
        
        Unidad de Mando
        
        Unidad de Direccion
        
        Autoridad
        
        Justicia de Remuneracion
        
        Espíritu de Cuerpo
    - - NACIO EL AÑO DE 1864 EN ALEMANIA PRUSIA
      - Fue:
        
        SOCIÓLOGO
        
        FILÓSOFO
        
        ECONOMISTA
      - Psicología Laboral
        
        Weber considera a la burocracia como único medio para maximizar la eficiencia
        
        Según su teoría se puede pagar a un hombre para que actúe de manera predeterminada, la cual debe explicase claramente para que nada interfiera con su desempeño.
      - Características de su Teoría
        
        • Organización en la división del trabajo.
        
        • El dirigente idea debe administrar sin ningún tipo de emoción.
        
        • Todo miembro de la organización debe estar protegido ante despidos injustificados.
        
        • Todo empleado inferior debe estar sujeto a una supervisión de sus superiores.
        
        • Las órdenes y reglas debes ser precisas, claras y sencillas.
- - - - Principios de la administración científica del trabajo
        
        Organización científica del trabajo
        
        Elección del trabajador y entrenamiento
        
        Cooperación
        
        Tres acciones concretas
        
        División del trabajo entre directivos y operarios