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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (FREDERICK TAYLOR (Nace el 20 de…
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
FREDERICK TAYLOR
Nace el 20 de Marzo de 1856 y muere el 21 de marzo de 1915
TEORÍA: Fundamentada en que le empleado y el empleador obtengan mayor cantidad de beneficios
Según Taylor los empleados deben tener formacion continua y de calidad para mejora productiva
HENRY FAYOL
DIVIDE LAS OPERACIONES INDUSTRIALES EN SUS GRUPOS TÉCNICAS:
FINANCIERAS
DE SEGURIDAD
COMERCIALES
CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
Califica a la administración como una actividad de los seres humanos, presentes en todos los ámbitos
1841-1925 Ingeniero civil en minas --- Sector metalúrgico
INCLUYE:
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
PLANEACIÓN
COORDINACIÓN
CONTROL
ELTON MAYO Y F.J. ROETHLISBERGER Y LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
IDEOLOGÍA: "Son más importantes los factores emocionales que lo lógicos en cuestión de eficiencia productiva".
EXPERIMENTOS
Sala de observación de alambrado en serie.
Sala de observación del montaje de terminales
El programa de la entrevista
La sala de prueba
PETER DRUCKER
Nació el Viena el 19 de Nov. de 1909 y murió el 11 de Nov. de 2005
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Productividad
Recursos físicos y financieros
Innovación
Rentabilidad
Participación
MANAGEMENT
CONSISTE
Ninguna misión es eterna
Definir la misión de una empresa
Es recomendable observar la experiencia de la empresa, para ser si está bien o no.
UN BUEN LÍDER
Se exige primero y es consecuente
Tiene seguidores
Respeto de la gente
MAX WEBER
Nació en Alemania en 1864. Fue SOCIÓLOGO, FILÓSOFO, ECONOMISTA
TIPOS DE DOMINACIÓN
RACIONAL
Por estatus social
CARISMÁTICA
Por sus virtudes
TRADICIONAL
: Por costumbre
PSICOLOGÍA LABORAL
Considera que la BUROCRACIA es el único medio para maximizar ganancias.
CARACTERÍSITICAS DE LA TEORÍA
Empleados sujetos a sus superiores
Solo el dirigente debe administrar
Órdenes: precisas, claras y sencillas
Organización en la división de trabajo
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PLANEACIÓN: Reemplazar el método empírico por el científico
PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente los trabajadores y seleccionarlos
CONTROL: Asegurarse que todo el trabajo se guíe por los principios
EJECUCIÓN: Asignar funciones y repartir responsabilidades