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GESTIONE PROGETTO E ORGANIZZAZIONE D’IMPRESA (Stakeholder: (Definizione:…
GESTIONE PROGETTO E
ORGANIZZAZIONE D’IMPRESA
Confine tra PROGETTO e PROCESSO:
Frequenza
Grado di rischio
La stessa attività può essere un processo per un'organizzazione e un progetto per un'altra
Caratteristiche dei progetti:
Cambiamneto complesso all'interno dell'organizzazione
Terminano una volta raggiunto l'obbiettivo
Risolvono problemi
Nuovi processi
I rischi sono maggiori rispetto ai processi aziendali
Nascita e svilupppo della Gestione Progetto
inizi del '900 industria, costruzioni e ambito militare
1969, progetto "Apollo" della NASA
Ingenieria del software ha definito le tecniche e le metodologie necessarie per la progettazione,realizzazione e manutenzione dei sistemi informativi
Le Strutture Organizzative
Funzionale
Task force
a
Stakeholder:
Definizione
: sono tutti soggetti attivamente coinvolti in un progetto
Richiedono di essere aggiornati sullo stato progetto
La loro gestione è strettamente connessa alla gestione delle pubbliche relazioni
Possono essere interni o esterni all'azienda
Utenti finali
Team maneger, può assumere decisioni che incidono sull'organizzazione e sullo svilupppo dele attivtà
Poject Manager:
