Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การพัฒนาตนเองและการทำงานทีมภายใต้ภาวะผู้นำ (1.ปัจจัยที่ทำให้เปลี่ยนแปลงต่อ…
การพัฒนาตนเองและการทำงานทีมภายใต้ภาวะผู้นำ
1.ปัจจัยที่ทำให้เปลี่ยนแปลงต่อคุณภาพชีวิตและการทำงาน
การเมืองและกฎหมาย
ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ
ปัจจัยด้านสังคมและประชากรศาสตร์
ปัจจัยด้านเทคโนโลยีและวัฒนธรรม
5.ปัจจัยการค้าและกฎหมายระหว่างประเทศ
นโยบายของรัฐบาลและรัฐมนตรี ที่กำกับดูแล
ผู้นำและภาวะผู้นำ
โครงสร้างองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
สิ่งแวดล้อมและครอบครัว
ธรรมชาติของจิตตปัญญา
1.จิตใจตอบสนองต่อสิ่งเร้า
จิตใจที่ควบคุมอารมณ์ได้
จิตจะต้องฝึก อะไรดี อะไรชั่ว
จิตที่ฝึกมาดี
หลักพื้นฐานของจิต ต้องปรับตัว มีเอกลักษณ์ ระบบศีลธรรมและพันธุกรรม
ทัศนคติที่ถูกต้องเกี่ยวกับการทำงาน
ทัศนคติต่อตนเอง ตรงต่อเวลา ทำงานให้คุ้มค่าจริง ทุ่มเทการทำงานอย่างเต็มที่ รับผิดชอบงานจนสำเร็จ
ทัศนคติต่อหน่วยงาน ปฏิบัติตามระเบียบและแนวทางปฏิบัติของหน่วยงานต่างๆเป็นมิตรและเป็นกันเองกันทุกคน
ทัศนคติต่อหัวหน้างาน ต้องรู้จักและเข้าใจผู้บังคับบัยชา ซื่อสัตย์ต่อผู้บังคับบัญชา
จิตสำนึกในการทำงาน
พิจารณาตนเอง คือ สำรวจความบกพร่องของตนเองก่อน
หาสาเหตุ ว่าข้อบกพร่องของตนเองนั้นสาเหตุมาจากอะไร
หาทางแก้ไข้ เช่น มาทำงานให้ทันเวลา ใช้เวลาทำงานอย่างเต็มเวลา
พิจารณาประเมินตนเอง หัวหน้างานพอใจหรือไม่ งานเสร็จทันกำหนดเวลาหรือไม่
หลักการทำงานร่วมกับผู้อื่น
พัฒนาลักษณะนิสัยที่ดี
รับผิดชอบต่อตนเอง
รู้จักกาลเทศะและคำวิจารณ์
มีความคิดริเริ่ม
ควบคุมอารมณ์ได้ดี
มีสติ ความจำดี
ยอมรับในตนเอง
ปรับตัวเก่ง
ต้องมีความรู้สึกอยากทำงาน
ต้องมีความรู้และมีความมุ่งมั่นในการทำงาน
องค์ประกอบของความสำเร็จในชีวิตการงาน
มีความสามารถและเก่งในงาน
รู้งาน รู้ตำแหน่งหน้าที่ มีความรับผิดชอบ
มีความสามารถและเก่งในเรื่องคน
รู้จักตนเอง เข้าใจคนอื่น
มีความสามารถและเก่งในการใช้ความคิด
ควบคุมอารมณ์ได้ คิดอย่างมีเหตุผล
มีความสามารถและเก่งในการดำรงชีวิต
ประหยัด อดออม ควบคุมความประพฤติปฏิบัติของตนเอง
วินัยและคุณธรรมในการทำงาน
ต้องมีความซื่อสัตย์ ทั้งต่อตัวเองและองค์กร
มีความรับผิดชอบ ไม่ละทิ้งงานและทำงานจนสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี
มีความเสียสละ ต้องเสียสละเวลาให้กับการทำงานไม่เห็นแก่ตัว
มีความอดทน ต้องมีความอดกลั้น ใจคอหนักแน่น
ตรงต่อเวลา ทำงานให้บรรลุสำเร็จตามกำหนดเวลา
ลักษณะบุคคลที่มีปัญหาในองค์กร
เห็นแก่ตัว และไม่ค่อยคำนึงถึงความต้องการของผู้อื่น
มองโลกในแง่ร้าย ไม่เคยคิดว่างานต่างๆจะสำเร็จ
วิพากษ์ วิจารณ์ ให้ความเห็นต่อผู้อื่นแต่ไม่เคยลงมือทำอะไรชอบพิพากษ์วิจารณ์หรือจับต่องานผู้อื่น
ไม่กล้าเสี่ยง ที่จะทำสิ่งใหม่ๆ ไม่คิดนอกกรอบ
กองหน้า เอาแต่รุกอย่างเดียวไม่สนใจกองกลางและกองหลัง
อารมณ์แปรปรวน อารมร์จะขึ้นๆ ลงบ่อย
เสนอหน้า อยากทำงานที่มีความรับผิดชอบสูงแต่พอได้ทำกลับทำเละเทะ
คนอื่นโง่หมด นอกจากเขาคนเดียวที่ฉลาดกว่าเพื่อน
8 คุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผล
มุ่งเน้นเรื่องอนาคต สร้างวิสัยทัศน์และอธิบายให้ลูกน้องเข้าใจได้
มีความสะดวกใจกับความไม่ชัดเจน ยอมรับความเสี่ยงที่ได้มีการไตร่ตรองแล้ว
มีความไม่ลดละ รักษาความมุ่งมั่นในเชิงบวก
เป็นผู้สื่อความที่ยอดเยี่ยม สามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนและไม่คลุมเครือ
มีความเชี่ยวชาญเรื่องการเมืองในองค์กร
มีสติรู้ตน รู้จักตนเองมากพอที่จะรู้ถึงผลกระทบของพฤติกรรม
มีความเมตตากรุณา รับรู้ถึงสิ่งที่ลูกน้องต้องการ กังวล หรือเป้าหมายด้านหน้าที่การงาน
มีอารมณ์ขัน รู้วิธีที่จะอัดฉีดความขบขันเพื่อผ่อนคลายความเครียด