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我為何做 (主持人 (深入自我介紹 (我是台大電機所畢業的，現在在竹科當工程師, 我們家我爸媽從小就告訴我要念書，將來才比較好找工作, 國小考國中…
我為何做
主持人
深入自我介紹
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後來碩一，我開始理財，我看過一本書叫富爸爸與窮爸爸
那本書徹底讓我反思我當下在做的事情，是不是會是十年後我想要的
最大的收穫就是我懂 負債與資產。他說我們很多人花錢在負債上，而不是資產。所以高薪族也是花時間為錢工作。當你花了很多時間在打造資產，資產就會開始產生現金流。
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所以，當我進了第一個公司，第一個月，我就被調部門了。
或許，身為一個替代役人微言輕，我的才能被濫用也不能說什麼
所以你就會去想，你拚死拚活的得到高學歷這張紙
到頭來進到科技公司，也仍然可能不被重用，只為了那傳說的高薪卑躬屈膝。
所以你爬得再高，也可能是任人擺布，只要你是個受雇者。
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後來，我就發現自由真的很重要。
影子哲學說: 十年後你會在哪，你會不會喜歡你的工作，看你現在的主管就知道了，於是我看了我主管，他整天都在開會，他整天都在跟PM解釋一堆技術，然後雞同鴨講。生命都浪費在對牛彈琴上了。
所以! 我覺得這不可能適合我。我了解，我是喜歡冒險的人，我不喜歡坐在辦公室，沒案子的時候，還要裝忙，或者聽音樂摸魚，要摸魚為什麼不好好再家摸魚，還要在公司當待命的服務生。然後有案子就忙到半夜。
有時候蠻嚮往那種賣保險業務的工作，可以安排跟客戶見面的時間，把時間花在真正有可以與業績正相關的事情。
我發現自己好像寧願面對人，也不要整天面對電腦。
所以我在這裡。安力適合我，絕對不只是出國旅遊、年收入百萬千萬。
而是! 他給了我一個實現自由的機會。
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遇到孟璋
我跟我的領導人是打球認識。結束後他就問我下次一起來打阿? 加個賴吧，我就不疑有他。我以為只有打球時間他會找我，結果他加賴之後跟我聊蠻多東西的。心想: 怎麼會有男生對我的生活那麼好奇，工程師不就大家都一樣嗎? 於是..他問到關鍵: 我在跟我朋友經營副業。其實我聽她講一次就大概聽差不多了。之後再去聽創課，也只是讓我見識不同背景人講同樣的事情。
重點是..我們後來就沒再打過球了
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加入動機
承: 被邀約的過程，內心的想法?
在被邀約第一次的OPP，我就答應了，其中不乏因為我想尋找新的事業機會的渴望，以及他提及演講人經營的背景讓我有興趣(鴻海高階主管呂嘉祥大哥)，我抱持著反正假日也不知道要幹嘛，不如就去考察看看這是否會是個機會。
轉: 第一次了解安麗的感覺，最喜歡什麼? 對應傳統工作的比較與感受?
在經過第一次的創客新經濟大會講解OPP、產品示範、公司導覽的過程，我體驗到了安麗公司規模的完整性、產品的競爭性，以及經營安麗的一些基本指南。我的領導人告訴我一個原則，把安麗當作事業經營，對於大會的說明，我最喜歡主持人提到的自由，要做一份事業，他可以自由地安排時間，不用每天被迫在幾點需要工作，有別於一般的上班族和自己開店的老闆。我也感覺到，正因為他很自由，不受制度、訓練的限制，每個人都可以以自己的方式去介紹安麗，會導致安麗在大眾的眼中產生口碑不一的現象，我想先找到信任安麗的理由，才會是懂得經營安麗最快的方法。
起: 原本對安麗的第一印象與第一次接觸到安麗的差別感受
第一次聽到我的領導人楊孟璋對我說明安麗的事業機會，我的印象停留在安麗是一個大部分都唾棄的直銷產業。因為口耳相傳的散播力，三人成虎，負平包含說明產品不好用、CP值不高、老鼠會的經營模式。因此我對這份機會保有最謹慎、最懷疑的心態去面對。當我聽完領導人講完事業制度，我似乎找不到任何不妥的部分，只差在自己去驗證他所說明的是否屬實。
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加入心得
其實我加入第一個月都在用非常嚴謹的態度
我聽到我的領導人講完制度的介紹之後
馬上回家查跟安力有關的所有論壇的新聞
尤其是負面留言，因為我想找到勸退我的原因
包含靠北安力 這個臉書粉絲團
看看他們都在罵安力的什麼?
後來我發現...大約有八成的人都是為反對而反對的，他們本身沒有加入過安力，只是看到有些身邊安力的人變得人緣不好
後來我發現沒有太多的人對安力產品有使用後有不滿意的經驗
接著我開始接觸營養課，去親自使用產品
並且，同時，去詢問幾個專業營養師，安力課宣導的觀念是否正確
它們也大致認同，沒有異議
然後! 我去查了衛福部的每日飲食指南，看看安麗的綜合營養片doubleX 有沒有滿足維生素的一日所需
以及衛福部的每日飲食指南是否真的如我的領導人所介紹的營養知識
其實有很多人沒有看見產品的好就開始銷售產品
我可能沒辦法像他們那樣