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COACHING (Plano de Ação (Estabeleça seu plano de ação. Enuncie claramente,…
COACHING
Plano de Ação
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Analise o seu gap (o que falta), ações estratégicas e operacionais;
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Nomeie as pessoas envolvidas (especialmente que será o coach).
Vale salientar que pessoas integrarão sua rede de apoio adicional (informações, técnicas).
Lembre-se: seu coach não precisa saber tudo a respeito do seu projeto. Você é o dono dele.
Estabeleça, com seu coach, a agenda de acompanhamento
Finalidade
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alcançar novos patamares de habilidade e
competência, e assim se tornarem mais eficientes
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O que não é
O CONSELHEIRO: Fonte de consulta e recomendações,
geralmente é respeitado pela quantidade de informações que detém.
O MENTOR FORMADOR: Vem desde a antiguidade é o mentor formador. ARISTÓTELES FOI O RESPONSÁVEL PELA FORMAÇÃO DE ALEXANDRE O GRANDE. Até que completasse dezesseis anos, José Bonifácio foi o mentor formador de D. Pedro I.
O MENTOR INTELECTUAL: Trabalha no campo do conhecimento e da técnica. É ele que tem as ideias. Enquanto o mentor é inspiração, o coach é transpiração.
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O CONSULTOR ORGANIZACIONAL: Ele pode desempenhar vários papéis. Pode informar (Conselheiro), idealizar uma abordagem de negócio (mentor), apoiar o desenvolvimento de líderes e seguidores (coach).
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Objetivos
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Avaliar os mecanismos responsáveis pelo desempenho
e utiliza-los como instrumento de crescimento e desenvolvimento de talentos.
Coaching
É uma arte, uma disciplina que integra psicologia, filosofia, biologia e sobretudo, a linguagem.
É um modelo de liderança, sendo um meio eficaz de apoio ao processo de aprendizado.
“ajudar outros a desembaraçar seus potenciais e melhorar seus desempenhos” Timothy Gallwey e John Whitmore
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O que é?
Atividade de aconselhamento ao executivo profissional, visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carreira, à luz dos anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características e necessidades de aprimoramento.
Trata-se de um processo educacional planejado, englobando a orientação para a prática de atividades específicas com o objetivo de estimular a pessoa a se motivar para desenvolver habilidades e competências de modo a continuamente aperfeiçoar seu desempenho e seu resultado no trabalho.