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Enfoques, objetivos y finalidades de la logística. Cadena-logística…

- - - - Planificar las compras.
        
        Se establece en un documento llamado Plan Anual de Compras que cubre el presupuesto anual de la empresa e incluye la cantidad de material que se va a adquirir y las fechas en las que se realizarán estas transacciones.
      - Selección de proveedores.
        
        Esto se hace entre todas las compañías que tienen la posibilidad de hacer negocios con la empresa; también se deben acordar las condiciones comerciales con estos proveedores.
      - Realizar el pedido.
        
        Se realiza con base en las necesidades reales de compra para el ciclo de producción o de venta.
      - Controlar las compras.
        
        En el momento en el que el proveedor envía la mercancía requerida debe adjuntar un documento mercantil que certifique el despacho del pedido; quien recibe la mercancía lo firma para constatar que ésta no presenta ninguna anomalía.
  - - - Los elementos del servicio al cliente son:
        
        Contacto rápido y sin contratiempos.
        
        Adquisición de la orden de manera rápida y efectiva.
        
        Entrega de la mercancía en los tiempos establecidos.
        
        Infraestructura necesaria para las operaciones logísticas.
        
        Manejo de reclamos y cumplidos.
        
        Comprende los siguientes subprocesos:
        
        Generación del pedido.
        
        Adquisición de la orden.
        
        Procesamiento de la orden.
        
        Entrega del pedido.
        
        Recaudo.
  - - - Custodia de las existencias.
        
        Auditoría de las existencias.
        
        Análisis de los procesos de recepción y ventas.
        
        Toma física de los inventarios.
        
        Conteos cíclicos.
      - Análisis de los inventarios.
        
        Just in Time – Justo a Tiempo.
        
        Formula de Wilson (Máximos y Mínimos).
        
        Sistemas de compensación de necesidades
      - Planeación de la producción.
        
        MPS (Plan Maestro de Producción).
        
        Establecer los inventarios de seguridad de acuerdo a los niveles de servicio deseados
        
        MRP (Planeación de Recursos de Manufactura).
  - - - Entre las funciones de los almacenes se encuentran:
        
        Llevar minuciosamente los controles de los materiales (salidas y entrada).
        
        Controlar que no se agoten estos materiales (mínimos – máximos).
        
        Informar constantemente al área de compras sobre las existencias reales de los materiales.
        
        Reducir los costos alcanzando de esta forma una mayor eficiencia para la compañía.
        
        Permitir que el personal autorizado acceda a los materiales y productos terminados que está almacenada.
        
        Dar movimiento a los artículos estacionados dentro de la bodega, cubriendo entrada y salida.
        
        Mantener los materiales resguardados de deterioros, robos e incendios.
        
        Supervisar, controlar y valorizar las labores internas de los movimientos administrativos y físicos.
        
        Despachar las órdenes compra que se emitan de los clientes en el menor tiempo posible y sin errores.
        
        Gestionar la obsolescencia de los productos generando reportes de rotaciones.
  - - - Se emplean seis modos de transporte para la distribución de la mercancía:
        
        Aéreo.
        
        Férreo.
        
        Carretero.
        
        Acuático.
        
        Marítimo.
        
        Multimodal