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MODELO DE REDES Y ORGANIGRAMAS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES (Modelo…

- - - - Modelo de redes con bróker
        
        Las interconexiones entre las células, Bróker administra las relaciones de la red
      - Modelo de redes sin bróker
        
        Las interconexiones entre las células se realizan directamente, por medio de sus responsables, coordinadores o propietarios del proceso
      - Modelo de redes intermitentes
        
        El aspecto de la intermediación se da porque el número de cédulas no es permanente, se agregarse o disminuye según las necesidades organizacionales.
      - Modelo de redes disco
        
        Adopta una especie de disco con carriles:
        1) Procesos Específicos.
        2) Procesos Ejecutores.
        3) Procesos de Soporte.
        4) Procesos Administrativos.
        Los mismos que se interconectan entre sí de acuerdo a las respectivas cadenas de valor.
    - - Propuesta de Mills
        
        Se denomina "estructura celular" con dimensiones básicas:
        a) Objetivo de la célula. Estratégico, táctico u operacional.
        a) A la unidad que pertenece de rutina o de proyecto.
        c) Los procesos empresariales rutina como proyectos.
        d) las relaciones entre las células.
      - Propuesta de Paiva
        
        Se denomina a esta configuración de procesos como "colegiados o conglomerados"
  - - - MIles y Snow
        
        a) Red estable: Propietarios diferentes y las empresas se ocupan de algunas de las actividades de una cadena de valor.
        b) Red Interna: Un mismo dueño desarrollan entre si una cadena de valor integrada.
        c) Red dinámica, virtual o modular: Por organizaciones que se juntan no de forma permanente sino de acuerdo a las necesidades y requerimientos.
      - Cassaroto, Filho y Pires
        
        a) Red top down: Por una empresa Productora con una red de abastecedores y a su vez estas empresas pueden tener proveedores.
        b) Red Flexible: Por empresas que forman consorcios para cubrir pedidos que sobrepasan sus capacidades individuales.
      - Ernst
        
        a) Red de Abastecedores: proporcionan los insumos a una compañía productora.
        b) Red de Productores: por asociaciones de de organizaciones productoras.
        c) Red de clientes: Por las redes de comercialización empleadas por una empresa productora y el cliente final.
        d) Red de coaliciones: Por la relación entre empresas productoras de liderazgo mundial y local.
        e Red de cooperación tecnológica: Por la relación entre empresas que desean compartir conocimiento y tecnologías.
      - Van de Ven
        
        a) Red inter-organizacional de a dos: Por dos empresas.
        b) Red conjunto inter-organizacional: Por una empresa con una relación directa con la primera y luego con una segunda y una tercera empresa sin relación.
        c) Red organizacional: Por un conjunto de empresas producen interconexión directa y activa.
      - Vereech y Van Dierdonck
        
        a) Red centralizada: sede matriz que dirige la red de subsidiarias locales de forma centralizada.
        b) Red federación descentralizada: sede matriz que dirige la red de subsidiarias locales de forma coordinada e individualizada.
        c) Red Integrada: sede matriz que dirige la red de subsidiarias sin intervención de la sede matriz.
      - Louffat.
        
        a) Red horizontal: Por empresas que son rivales y competidores en un mismo sector económico de actividades, pero que, al mismo tiempo, tienen actividades conjuntas en otro sector donde se apoyan mutuamente.
        b) Red vertical: Por empresas que no son rivales directos de la misma actividad económica, sino que participan en la cadena de valor de la empresa.