Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TUYỂN DỤNG PHÁT TRIỂN & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI (PHẦN 3: LỰA CHỌN NGƯỜI PHÙ…

- - - - Fight: Chiến đấu
      - Flight: Trốn chạy
      - Food: Thức ăn
      - Fornication: Tình dục
    - - Nó sẽ ăn thịt mình hay mình sẽ ăn thịt nó?
    - - Người lớn cũng vậy
      - => Nên tìm điểm chung để vô thức mọi thứ thấy thoải mái hơn
    - - Trường học đã giết chết sự sáng tạo như thế nào?
    - - Quản trị nguồn nhân lực
      - Quản trị quy trình đưa ra quyết định
      - Quản trị chiến lược và sự đổi mới
  - - - Mình biết gì về họ
      - Mình còn cần biết gì nữa để đảm bảo có được người giỏi nhất?
  - - - Khoảng 50%
    - - Sự trì hoãn
        
        Muốn né tránh những điều không vừa ý
        
        Chúng ta không thích cảm giác không thoải mái
        
        Giải pháp
        
        Ngăn không cho bản thân mình trì hoãn những đánh giá và quyết định có thể gây khó khăn cho tương lai
        
        Cam kết đánh giá thành viên của nhóm thường xuyên để họ trưởng thành hơn
      - Không thích mất mát
        
        Nối sợ mất 10.000 chỉ có thể ngang bằng hoặc nhỏ hơn nỗi thèm muốn được 20.000 trở lên
        
        Giải pháp
        
        Học cách tư duy như những người giao dịch. Luôn tồn tại sự được và mất
        
        Sai lầm tồi tệ nhất không phải là chọn phải một người thất bại mà là vẫn ngoan cố níu kéo 1 thứ đang chìm dần
        
        Đưa ra khuôn khổ, luật giới hạn để tập trung nguồn lực sang những thứ quan trọng hơn
      - Lòng trắc ẩn
        
        Chúng ta là loài động vật mang tính xã hội và hầu hết đều cảm thấy khó khăn trong việc tạo ra các tình huống gây nỗi buồn cho người khác
        
        Giải pháp
        
        Nghĩ mọi thứ dài ra, hậu quả lâu dài nếu tiếp tục là gì cho cả mình và họ: Mình sẽ ngày càng oán giận, người khác sẽ tụt hiệu suất
        
        Đừng bao giờ im lặng
        
        Sự thẳng thắn và quan tâm đối với những người xung quanh là 2 nghĩa vụ đạo đức thiết yếu của bất kỳ nhà lãnh đạo nào
- - - - Tăng tính cạnh tranh từ các nhà tuyển dụng đến từ các công ty đa quốc gia, có tiềm lực lớn
    - - Sự dịch chuyển về tuổi trung bình của các nhân viên, quản lý cấp trung vào cao
    - - Sự chuẩn bị cho đội ngũ kế cận đến từ nguồn ứng viên nội bộ chưa thực sự hiệu quả, gây ra sự đứt gãy về số lượng và chất lượng của nguồn ứng viên nội bộ
    - - Cá nhân nếu làm việc hết sức để mài dũa năng lực thì sẽ được nhiều hơn nhà tuyển dụng săn đón
      - Tổ chức sẽ có lợi thế khi đi trước người khác 1 bước sẽ có được nguồn nhân sự chất lượng nhất
- - - - Ăn ngay 1 cái
      - Đợi 15p nữa để được ăn 2 cái
      - Kết quả
        
        1/3 ăn ngay
        
        1/3 đấu tranh và cuối cùng vẫn ăn trước 15 phút
        
        Bướng bỉnh, hay tranh cãi, ít quyết đoán, dễ tức tối, đố kỵ
        
        1/3 chờ đợi ngoan cường
        
        Thành công cao hơn: Có tổ chức, đáng tin cậy, ngoan cường hơn, tự chủ hơn
    - - Khả năng tự nhận thức và nhận thức xã hội
      - Sự tự chủ
      - Kỹ năng giao tiếp
      - Hợp tác
      - Làm việc nhóm
      - Giải quyết xung đột
      - Quản trị sự thay đổi
      - Đừng Tuyển người dựa trên kỹ năng cứng nhưng lại sa thải vì không đạt được kỹ năng mềm !
  - - - Process: Quá trình
      - Platforms: Nền tảng
      - Products: Sản phẩm
      - People: Con người
      - Politics: Chính trị
    - - Người đó đến từ 1 công ty kém hơn. Nếu từ 1 công ty tốt hơn, người đó sẽ bị giảm hiệu suất
      - Một số vị trí có tính linh động cao hơn các vị trí khác
        
        COO - Giám đốc vận hành khó luân chuyển hơn CFO vì liên quan nhiều đến kiến thức nghành
      - Kiểm tra độ phù hợp
        
        Chiến lược
        
        Văn hoá
  - - - Năng lực tham gia vào một quá trình tư duy mang tính khái quát và phân tích phức tạp
    - - Sự hiểu biết sâu sấc về thị trường và tác động của nó đến nghành kinh doanh
    - - Sự cam kết sẽ cải thiện kết quả rõ ràng
    - - Niềm đam mê được phục vụ khách hàng
    - - Khả năng làm việc hiệu quả với các đồng nghiệp và đối tác, bao gồm cả người không cùng hệ thống điều hành
    - - Nỗ lực cải thiện công ty bằng cách thu hút và phát triển các nhân tài xuất sắc
    - - Thành công trong việc tập trung, điều chỉnh và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả
    - - Khả năng thúc đẩy sự thay đổi ở mọi người, biến đổi và điều chỉnh 1 tổ chức theo một mục tiêu mới
  - - - Khoảng cách về quyền lực: Sự sẵn lòng chấp nhận việc phân bổ quyền lực không công bằng của các thành viên yếu kém hơn trong các tổ chức
      - Chủ nghĩa cá nhân
        
        Bắc Mỹ, Châu âu
        
        Chủ nghĩa cá nhân cao
        
        Châu Á, Phi, Mỹ La Tinh
        
        Chủ nghĩa tập thể cao‰
      - Né tránh sự không chắc chắn: Sự chịu đựng đối với những điều mơ hồ
      - Tính nam quyền
      - Định hướng dài hạn
    - - Trí thông minh
      - Các giá trị
      - Các chỉ số then chốt thể hiện tiềm năng
        
        Động lực
        
        Trí thông minh cảm xúc
        
        Tính linh động
        
        8 Năng lực lãnh đạo đặc trưng
        
        Định hướng chiến lược
        
        Thấu hiểu thị trường
        
        Định hướng kết quả
        
        Ảnh hưởng tới khách hàng
        
        Hợp tác và gây ảnh hưởng
        
        Phát triển khả năng của tổ chức
        
        Lãnh đạo nhóm và Lãnh đạo sự thay đổi
- - - - Tuyển chọn người nghiêm ngặt
      - Nền văn hoá vững mạnh
    - - Người có thiên hướng cộng tác và không ngừng củng cố các giá trị ấy
      - Để họ hiểu rằng tuy nếu chỉ trả lương theo kết quả sẽ cao hơn nhưng nếu đi sẽ mất đi đàn soi cùng mình, hiểu mình: Làm sói cô đơn hay đi săn cùng bầy sẽ hay hơn?
      - Đảm bảo động cơ vì mục tiêu chung luôn lớn hơn động cơ cá nhân
  - - - Ví dụ
        
        Ford, Fiat, BMW, Porche, Toyota
      - Ưu điểm
        
        Tầm nhìn dài hạn và thận trọng hơn nhiều trên phương diện đòn bẩy tài chính, tạo ra lợi nhuận cổ đông vượt bậc
      - Nhược điểm
        
        Tranh giành nội bộ về quyền lực và phân bố tiền bạc
        
        Thật khó để khách quan với người thân, ngay cả với con cái của bạn
        
        Nghiên cứu từ Đan Mạch về tỉ lệ bổ nhiệm thuộc người gia đình theo giới tính con đầu lòng
        
        Con trai: 39%
        
        Con gái 29,4%
        
        Nghiên cứu toàn cầu: Sự kế nhiệm vị trí CEO trong gia đình làm giảm đáng kể lợi nhuận của công ty ít nhất 4%
    - - Ban điều hành vững mạnh
        
        Đảm bảo số lượng giám đốc độc lập trong ban điều hành
      - Chế độ nhân tài
        
        Tiêu chuẩn không nhượng bộ và được xác lập rõ ràng sẽ gạt đi mong muốn ủng hộ người có quan hệ
      - Sự chuyển tiếp quyền lãnh đạo có kỉ luật
        
        Không ai trong gia đình được tham gia quản lý
        
        Yêu cầu thành công ở bên ngoài trước rồi mới được về làm
        
        Chăm chỉ đi lên từ cấp bậc dưới cùng trong hệ thống nội bộ được đánh giá mỗi năm bởi những người bên ngoài
        
        Tìm người kế nhiệm CEO là thách thức khó khăn nhất và phải giải quyết nó một cách chủ động, có chiến lược trong nhiều năm
        
        Có tiêu chuẩn, quy hoạch và lựa chọn, đào tạo kỹ càng và cẩn trọng
        
        Học FPT, Vingroup
- - - - Steve Jobs
      - Yun Jong Yong
      - Jeff Bezos
      - Roger Anelli
  - - - Luôn thử nghiệm mọi thứ, dựng lên các mô hình khác nhau tại gara oto
      - Thửa thiếu niên vừa học suất sắc, vừa kinh doanh: Mở 1 trại hè giáo dục dành cho các học sinh lớp 4 - 6: Học viện ước mơ
      - Bị lôi cuốn vào máy tính nên đi học Đại học Princeton
      - Dấn thân vào thị trường phố wall, trở thành phó chủ tịch trẻ nhất của D.E.Shaw năm 26 tuổi %
      - Phát hiện ra WWW phát triển với tốc độ 2.300%/ tháng nên lập ra danh mục 20 sản phẩm tiềm năng và quyết định bán sách
      - Amazon luôn là top 10 công ty hàng đầu thế giới về dịch vụ khách hàng
    - - Tự học ở nhà cùng giáo sư và phát minh ra máy sấy gỗ, trở thành 1 nhà xuất khẩu gỗ hàng đầu
      - 33 tuổi trở thành Tổng Giám đốc ngân hàng trẻ tuổi nhất
      - Biến Vale từ doanh thu dưới 4 tỷ, lợi nhuận1 tỷ thành doanh thu 59 tỷ, lợi nhuận 23 tỷ sau 10 năm
      - Tính kỉ luật của Vale là: Bổ nhiệm những vị trí cấp cao
        
        Năng suất cao
        
        Có niềm đam mê cháy bỏng
        
        Cam kết với các mục tiêu khắt khe
        
        Chiến lược dài hạn
    - - Thông minh đáng kinh ngạc
      - Đầy tham vọng
      - Vô cùng kỉ luật trong việc theo đuổi những chiến lược bài bản
      - Bí quyết thành công không nằm ở cách thức hay công cụ mà là ở Con người
      - Đưa ra những quyết định đúng đắn về tuyển dụng và sau đó phát triển những con người tiềm năng nhất thành những ngôi sao cùng nhau toả sáng
  - - - Mình cần phải làm như thế nào?
      - Chúng ta cần phải làm gì?
      - Ai là người có thể làm việc này?
        
        Thà phỏng vấn 50 người và không tuyển người nào còn hơn là tuyển sai người !
        
        Những thành viên chủ chốt của Amazon đã đồng hành cùng công ty suốt 15 năm, cùng sống và chia sẻ những giá trị cốt lõi giống nhau
    - - Đấu tranh cho văn hoá
      - Phương pháp lãnh đạo
      - Cách dùng người