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ORGANIZACIÓN (Principios (Munich Galindo (Continuidad (Mantenerse,…
ORGANIZACIÓN
Naturaleza y alcance
Ser humano
Obtención eficiencia
Ordenamiento
Coordinación racional
Concepto e Importancia
Agustín Reyes
Estructura de relaciones
Funciones
Niveles
Actividades
Harold
Agrupar actividades
Alcanzar Objetivos
Munich
Establecimiento
Estructura necesaria
Sistematización racional
Terry
Arreglo funciones
Lograr objetivos
Principios
Especialización
División del trabajo
Limitada
Concreta
Obtiene
Eficiencia
Precisión
Destreza
Unidad de mando
Establece necesidad
Subordinado
Recibe órdenes
Una persona
Autoridad- Responsabilidad
Precisarse responsabilidad
Nivel jerárquico
Dirección- Control
Autoridad se delega
Responsabilidad se comparte
Munich Galindo
Objetivo
Actividades establecidas
Relacionadas
Objetivos
Propósitos
Especialización
Trabajo persona
Limitarse
Una actividad
Jerarquía
Establecer
Centros de autoridad
Lograr planes
Prioridad de autoridad y responsabilidad
Cumplir
Grado de responsabilidad
Unidad de mando
Determinar
Autoridad
Decisión
Asignarse un jefe
Difusión
Obligaciones por puesto
Autoridad
Responsabilidad
Amplitud
Límite
Número de subordinados
Reportar ejecutivo
Realizar funciones
Eficiencia
Coordinación
Mantener
Equilibrio
Continuidad
Mantenerse
Ajustarse
Mejorarse
Etapas
División de trabajo
Bases diferencia
Edad
Sexo
Jerarquización
Disposiciones funciones
Orden
Rango
Grado
Importancia
Niveles
Conjunto
Órganos Ocupados
Grado
Responsabilidad
Autoridad
Reglas
Niveles
Indispensables
Mínimos
Departamentalización
Números simples
Método
Tribus
Clanes
Ejército
Tiempo
Agrupar actividades
Territorial
Empresas
Cuya actividad
Geográfica
Física
Clientes
Clave
Actividades administrativas
Jefe departamento
Proceso o equipo
Encontrar
Agrupamiento procesos
Pintura
Galvanoplastia
Productos
Proceso evolucionista
Permite delegar
División amplia
Función
Afinidad
Funciones
Cambian naturaleza
Descripción de funciones
Función
Reunión
Armónica
Logica
Actividad
Cantidad
Trabajo específico
Realiza
Persona
Obligaciones y deberes
Actividad
Realiza individuo
Responsabilidades
Ejecución
Deberes asignados
Descripción de cargos
Actividad realizada
Análisis
Requisitos
Cargo exige
Ocupante
Dotación personal
Actividad adjunta
Previa ejecución
Recursos Humanos
Reclutamiento
Generar
Candidatos
Selección
Realizar
Evaluaciones
Contratación
Relación
Empleado- empresa
Capacitación
Herramientas
Empleado
Efectuar trabajo
Remuración
Mecanismos
Sistema retribución
Empleado
Medición desempeño
Responsabilidad máxima
Definir
Mejores estrategias
Evaluación
Coordinación
Necesidad
Sincronizar
Armonizar
Esfuerzos
Tareas eficientes
Interdependencia
Conjunta
Consecutiva
Recíproca
Tipos
Formal
Estructura intencional
Roles empresa
Organizada
Organización Lineal
Autoridad y responsabilidad
Correlativas
Organización funcional
Trabajo mayordomo
Informal
Red de relaciones
Personales y sociales
Produce
Asociación entre sí
Organigramas
Gráficos
Mejor comprensión
Verticales
Representa
Cuadros
Nivel inferior
Horizontales
Representa
Cuadros
Izquierda a derecha
Circular
Cuadro central
Autoridad maxima
Mixtos
Combinaciones
Horizontales y Verticales
Ampliar posibilidades
Gratificación
Centralización y descentralización
Centralización
Poder y autoridad
Centran cúspide
Estructura
Descentralización
Poder y autoridad
Dispersa
Niveles bajos
Combo Organizacional
Obra
Crea el organizador
Cambios de personal
Cambia
Producto
Servicio
Métodos
Buscan mejoras
