Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
拚成長到破產 (過去應對策略 (影響 (營師增加, 利潤減少, 收購的債務增加, 整合困難), 收購 (工業標誌牌、電子標籤, 投資生產設備,…
拚成長到破產
過去應對策略
產品應用
增加產品線
收購
工業標誌牌、電子標籤
投資生產設備
增加銷售人力
降價
佔有率提升
影響
營師增加
利潤減少
收購的債務增加
整合困難
百利工具
介紹
500大製造商
$4億元年收
上一季，盈餘比去年同期下降
工具機製造
成長慢
週期性經濟波動
一系列的高階產品
良好利潤率
產品市場停滯
服務事業部
定期保養、客戶服務
對手已經進入市場
客戶也在拚獲利
不一定買附加服務
開發部
開發類似監測機器人的技術
已經過時
故障排除
購併
監測機器人公司
優點
提供快速檢修故障
解決方案的業務
技術合作
工具機遠距維修
交叉銷售的機會
應用其他工業機器
讓軟體技術成為標準裝置
缺點
研發所需的時間無法確定
收購費用及支出高
軟體研究
僱用及培訓
品牌塑造
運用感測技術與通訊軟體
監測並報告機器人運作
賣出服務部門
因為部門虧損多
優點
售出的利得可運用在業務投資
缺點
已投入很多在軟體開發
但出售後可收回損失