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LA MOTIVACIÓN LABORAL (TÉCNICAS MOTIVACIONALES (Mejora de las condiciones…
LA MOTIVACIÓN LABORAL
MOTIVACIÓN HUMANA
CICLO MOTIVACIONAL
Necesidad
Tensión
Estímulo o incentivo
Comportamiento o acción para satisfacer la necesidad
Equilibrio interno
Satisfacción
BARRERA para satisfacer necesidades
Otro comportamiento
Satisfacer otras necesidades
Frustración
Insomnio
Molestias
Agresividad
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG
Factores motivacionales
Desarrollo profesional
Aplicar conocimientos personales
Asumir responsabilidades
Factores higiénicos
Estabilidad en el empleo
Correcta relación entre todos
Salario adecuado
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND
N. de poder
N. de logro
N. de afiliación
TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR
Teoría Y
La dirección debe lograr la motivación de los empleados con su inclusión
Teoría X
La dirección dicta las normas a seguir y señala a cada uno lo que debe hacer
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VÍCTOR VROOM
Recompensas
Relación entre expectativas y recompensas
Expectativas
TEORÍA DE CLAYTON ALDERFER
N. Sociales o de pertenencia a grupos
N. Estima
N. De seguridad
N. Autorrealización
N. Fisiológicas
TEORÍA DE LA EQUIDAD DE STACY ADAMS
Las personas se sientes motivadas cuando existe un equilibrio entre el esfuerzo realizado y las compensaciones que reciben
TEORÍA DE MASLOW
N. Pertenencia
N. Seguridad
N. Estima
N. Fisiológicas
N. Autorrealización
MEDIOS PARA DIAGNOSTICAR LA MOTIVACIÓN
Análisis de las condiciones de trabajo
Buzones de reclamaciones y quejas
Entrevistas
Plan de sugerencias
Observación y valoración de las actitudes de los trabajadores
TÉCNICAS MOTIVACIONALES
Mejora de las condiciones laborales
Enriquecimiento del trabajo
Políticas de conciliación
Adecuación de la persona al puesto de trabajo
Reconocimiento de trabajo
Formación y desarrollo profesional
Dirección participativa por objetivos
Evaluación del desempeño