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EQUIPOS DE TRABAJO (:grey_exclamation:TÉCNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO…
EQUIPOS DE TRABAJO
Conjunto de personas que trabajan de manera coordinada para coordinar unas metas comunes.
:expressionless: FASE EN EL DESARROLLO DE EQUIPOS
Fase de acoplamiento
Fase de Produccion
2: Fase de Conflicto
1: Fase de Formacion
Fase de Produccion
:red_flag: ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilos segun Kurt Lewin
Autocratico: el lider da ordenes al equipo de trabajo sin dejar que los miembros aporten ideas o sugerencias.
Democratico: el lider actua como coordinador que facilita la creatividad del equipo.
Liberal: Deja libertad para hacer lo que cada miembro crea conveniente.
Estilos segun la teoria situacional
Estilo Supervicion: Altos niveles de comportamineto directivo y de apoyo
Estilo de asesormiento: nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo de comportamiento directivo.
Estilo control: manifiesta un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
Estilo delegacion: bajos niveles en ambos comportamientos.
Rolos segun Belbin
:ballot_box_with_check: ROL DE EQUIPO
Es el rol de que cada miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona como un todo.
:ballot_box_with_check:ROL FUNCIONAL
Es el rol de la person que desempeña como miembro del equipo: director de ventas, director de produccion, administrativo, etc.
:card_index: CLASE DE EQUIPOS
Equipos de solocion de Problemas: se reunen unas horas a la semana o al mes, para tratar como mejorar su trabajo.
Equipos autodirigidos: los miembros del equipo, planifican su trabajo a desarrollar, controlan el ritmo, asignan las tareas, etc.
Equipos interfuncionales: estan integrados por empleados de diferentes areas de la empresa, pero del mismo nivel jerarquico, que se reunen para llevar a cabo un trabajo concreto.
:grey_exclamation:TÉCNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
Phillips 66: se utiliza para recoger muchas opiniones en poco tiempo y promover la practicipacion de todos los miembros.
Estudio del caso; se para aplicar los conocimientos teoricos a situaciones reales.
Tecnicas del grupo nominal: se utiliza para dar oportunidades para que los miembros sugieran soluciones y tomar decisiones democraticas.
Dialogos simultaneos: se utiliza para obtener la opinion de todo el grupo y permitir la interaccion de todos los miembros.
Brainstorming: se utiliza para desarollar la creatividad y buscar soluciones novedosas y originales.
Dramatizacion o role playing; se utiliza para hacer que los miembros del equipo se pongan en el lugar de quien vive una situacion real.