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DESARROLLO DE LIDERAZGO (LIDERAZGO : (Elementos:
Influencia
Seguidores
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DESARROLLO DE LIDERAZGO
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN.
Exige que haya una buena relación entre los indicadores del cambio y los que se resisten a él
CONTRATO PSICOLOGICO.
Expectativa de lo que podría realizar y ganar tanto el individuo como la organización en el acuerdo por iniciar
SUELDO MORAL.
Reconocimiento a los empleados, la motivación, el impulso, apoyo a la superación, entre otros factores que le dan un sentido de pertenencia para la organización
LIDERAZGO :
Elementos:
Influencia
Seguidores
Intención o Voluntad
Cambio
Responsabilidad e integridad
Propósito compartido
Características:
- Fijar metas
- Invertir en las personas
- Potenciar el talento
- Comunicación imprescindible
- Escucha activa
- Entusiasmo y espíritu de superación
- Predicar con el ejemplo
Estilo
Correctivo
Visionario u orientativo
Afiliativo
Participativo o Democrático
Ejemplar
Coach o capacitador
COACHING.
El Coach se compromete a ayudar al aprendiz para que éste obtenga determinado resultado o siga ciierto camino. Busca cambio por medio de trabajo creativo del aprendiz
EQUIPOS DE TRABAJO.
Grupo estructurado alrededor del criterio de productividad y eficiencia en el logro de metas en común.
MENTORING.
Mentor se encarga de dar la inducción de forma personalizada al recién llegado. Debe ser experto y de alto compromiso con la empresa, así como tener la capacidad de instruir y comunicar eficazmente.
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RAPPORT.
Corriente de simpatía y comunicación entre el entrevistado y el entrevistador. Disminuir ansiedad del solicitante. Crear confianza, espontaneidad y naturalidad.
EMPATIA.
Capacidad de sentir lo que otros sienten, percibir lo que otros perciben; ponerse en el lugar de la otra persona y así entenderla mejor.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
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INSTRUCCIONES DE TRABAJO.
Son indicaciones sobre cómo se debe hacer el trabajo y como relacionarlo con otras actividades de la organización.
PROCEDIMIENTOS.
Formas de ejecutar o realizar los programas. Son planes que prescriben una secuencia de tareas para realizar un trabajo. Métodos de trabajo.
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POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
Afirmaciones genéricas basadas en objetivos globales y planes estratégicos que orientan y guían a las personas en una organización
ORGANIGRAMAS (Tipos):
Por su Finalidad
- Informativo
- Analíto
- Formal
- Informal
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Por su Naturaleza:
- Microadministrativos.
- Macroadministrativos.
- Mesoadministrativos
Por su Contenido
- Integrales
- Funcionales
- De puestos, plazas y unidades
Por su Presentación
- Verticales
- Horizontales
- Mixtos
- De bloque
- Circulares
MACROAMBIENTE (Elementos)
- Económicas. Economía de un país.
- Tecnológicas.Avances tecnológicos aplicados a la mejora continua.
- Políticas.Política de Estado.
- Culturales. Actividaes culturales de la región, cd o país.
- Ecológicas.Responsabilidad Ecológica.
- Legales.Leyes laborales.
CICLOS DE VIDA EMPRESARIAL.
- Nacimiento - Etapa emprendedora. Creatividad
- Crecimiento - Etapa de colectividad. Orientación clara y objetiva
- Madurez - Etapa de formalización. Utilidades
- Renacimiento o Declive
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES (Tipos)
- Funcional. Combate la multiplicidad de funciones.
- Jerárquica. Dependencias supervisadas.
- En línea (staff). Combina relaciones de autoridad directa con asesoramiento externo.
- Matricial. Tareas específicas o proyectos.
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SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN
TANIA TOVAR MARTINEZ