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EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS SOBRE EL PROCESO DE INNOVACIÓN (INTRODUCCIÓN: LA…
EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS SOBRE EL PROCESO DE
INNOVACIÓN
INTRODUCCIÓN: LA INNOVACIÓN COMO PROCESO
el término innovación designa tanto un proceso como
su resultado. Peter Drucker
Una
innovación se considera como tal cuando se ha introducido en el mercado
no se ha
desarrollado un modelo del proceso de innovación generalizable
Han ido
surgiendo nuevos modelos cada vez más sofisticados.
Saren, M.A. (1983)
Modelos de Etapas Departamentales
Modelos de Etapas de Actividades
Modelos de Etapas de Decisión
Modelos de Proceso de Conversión
Modelos de Respuesta
Forrest, J. (1991)
Modelos de Etapas
Modelos de Conversión y Modelos de Empuje de la Tecnología
Modelos Integradores
Modelos Decisión
Rothwell, R. (1994)
Proceso de innovación de primera generación:
Proceso de innovación de segunda generación:
Proceso de innovación de tercera generación:
Proceso de innovación de cuarta generación:
Proceso de innovación de quinta generación
Padmore, T., Schuetze, H.,
y Gibson, H. (1998)
Modelo lineal
Modelo de enlaces en cadena
Modelo en ciclo
Hidalgo, A., León, G.,
Pavón, J. (2002)
Modelo Lineal: Empuje de la Tecnología
Modelo Mixto
Modelo Integrado
Trott, P. (2002)
Serendipia
Modelos lineales
Modelos simultáneos de acoplamiento
Modelos interactivos
Escorsa, P. y Valls, J.
(2003)
Modelo Lineal
Modelo de Marquis
Modelo de la London Business School
Modelo de Kline
European Commission
(2004)2
Innovación derivada de la ciencia
Innovación derivada de las necesidades del mercado
Innovación derivada de redes tecnológicas
Innovación derivada de redes sociales
DIFERENTES PROPUESTAS SOBRE MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
2.1. Modelos Lineales: Impulso de la Tecnología y Tirón de la Demanda
un escalonamiento progresivo, secuencial y ordenado desde
el descubrimiento científico innovación), hasta la investigación aplicada, el desarrollo
tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al mercado de la novedad.
Investigación básica--->Diseño e ingeniería---> Producción--->Marketing--->Ventas
El mercado se concibe como
fuente de ideas a las que dirigir la I+D, que desempeña un papel meramente reactivo en el proceso de
innovación
Necesidad del mercado--->Desarrollo--->Producción--->Ventas
La inclusión de elementos tanto del
empuje de la tecnología como del tirón de la demanda, hace que los modelos sean más
representativos del proceso de innovación
2.2. Modelos por Etapas
Una de sus principales aportaciones es que incluyen
elementos tanto del empuje de la tecnología como del tirón de la demanda.
Idea
--->Dpto de I+D--->Dpto de diseño--->Dpto de ingeniería--->Dpto de producción--->Dpto de marketing--->
Nuevo producto
Una de las principales debilidades de estos modelos es que consideran cada actividad o
departamento como individual y aislado del resto,
2.3. Modelos Interactivos o Mixtos
estos modelos resaltan de alguna forma la importancia de los procesos retroactivos que se generan entre las distintas fases de la innovación, aunque, en esencia siguen siendo modelos secuenciales.
Modelo de Kline
Tiene 5 cursos, dichos caminos son vías que conectan las tres áreas de relevancia en el proceso de innovación tecnológica: la investigación, el conocimiento y la cadena central del proceso de innovación tecnológica
Debilidades del Modelo:
-Mantiene el carácter lineal del proceso,
-La duración del proceso continúa siendo excesiva.
-Los numerosos procesos de retroalimentación
2.4. Modelos Integrados
A partir de la consideración
del tiempo de desarrollo como una variable crítica del proceso de innovación, las fases del proceso de innovación tecnológica comienzan a ser consideradas y gestionadas, secuenciales, a través de
procesos solapados o incluso concurrentes o simultáneos.
El proceso de desarrollo de producto tiene lugar en un grupo multidisciplinar cuyos miembros trabajan juntos desde el comienzo hasta el final.
El proceso se va conformando a través de las interacciones de los miembros
del grupo.
La integración y el desarrollo paralelo.
(Con actividades de otras empresas,incluyendo a proveedores, clientes, y en algunos casos, universidades y agencias gubernamentales)
Modelo Schmidt-Tiedemann
3 áreas funcionales del proceso de innovación social: la función de investigación, técnica y comercial. Es un proceso de innovación
con interacciones casi-continuas
2.5. Modelo en Red
se convierte en mayor medida en un proceso en red
el quinto modelo de innovación utiliza sofisticadas herramientas electrónicas que permiten a las empresas incrementar la velocidad y la eficiencia en el desarrollo de nuevos productos,
“sistema de innovación”
las empresas innovadoras se encuentran asociadas a un conjunto muy diverso de agentes a través de redes de colaboración y de intercambio de información
la innovación se deriva de redes tecnológicas
La innovación basada en conocimiento
requiere no una, sino muchas formas de conocimiento
. Es más, requiere la convergencia de muchos tipos de conocimientos diferentes.
CONCLUSIONES: ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LOS MODELOS Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN
Debivlidades en la mayoria de modelos estudiados
muchas se enfocan a la obtención de un nuevo producto, dejando de lado otro tipo de innovaciones (de proceso, organizativas.)
Los modelos se enfoncan en empresas líderes y
de gran tamaño, que disponen de departamentos internos de I+D, dejando de lado empresas de
menor tamaño
La mayoría ellos omiten la etapa determinante de generación ideas y exploración (etapa pre-innovación),
Fallan en no incorporar la etapa post-
innovación, aquélla que tiene lugar una vez que el producto ha sido lanzado al mercado. Esto permite la introducción de modificaciones en el producto, de forma que se adapte al mercado cambiante.
Elementos claves:
El proceso de innovación no siempre tiene lugar de forma secuencial. en muchos casos es más deseable su desarrollo de forma
solapada
(modelo rugby).
Los
procesos de realimentación
desde las fases posteriores hacia las anteriores son esenciales, generan el intercambio de
conocimiento dentro de la organización.
Los procesos de innovación se ven
enriquecidos y fertilizados cuando se potencia la interdisciplinariedad o interfuncionalidad.
La Innovación es una tarea que es de responsabilidad compartida por todos los integrantes de la empresa y no se limita a la alta dirección
los factores del entorno de la empresa pueden
influir en los resultados de innovación de las organizaciones.
“sistemas de innovación”
La innovación requiere de un
ambiente o cultura organizativa que la promueva y favorezca. Así llegara de forma más ágil y dinámica.
la innovación se basa cada vez más en muchas formas de conocimiento.
Las empresas que triunfarán serán aquellas que consigan descubrir cómo lograr el compromiso de su gente y que desarrollen una
capacidad de aprender a todos los niveles de la organización
Cinco fuentes de información para la innovación
interna a la empresa
proveedores
clientes
sector público
las empresas iguales
