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CAPITULO 4: MOTIVACIÓN LABORAL (TÉCNICAS MOTIVACIONALES (Políticas de…
CAPITULO 4:
MOTIVACIÓN LABORAL
LA MOTIVACIÓN HUMANA
La motivación se puede definir como todo aquello que impulsa a las personas de actuar de forma determinada
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
Teoría de Maslow :check:
Necesidades Sociales
Efecto, Aceptación
Necesidades de estima
Autoestima, Confianza, Respeto y Reconocimiento
Necesidades de seguridad
Estabilidad en el empleo, salud, seguridad
Necesidades fisiológicas
Comida, Bebida, Vestido, Descanso, Calor
Necesidades de autorrealización
Valores, Desarrollo
Teoría de Clayton
Teoria de Mcgregor
Teoría Y
Democrático y Participativo
Teoría X
Dirección Autoritario
Teoría Bifactorial de Herzberg
Factores Higiénicos
Factores Motivacionales
Medios para diagnosticar y evaluar la motivación
Estudio del clima laboral
Análisis de las condiciones de trabajo
Buzones de reclamaciones quejas y sugerencias
Entrevistas
Planes de Sugerencias
Observación de las actitudes de los trabajadores
Encuestas de clima laboral
Teoría Victor H. Vroom
La motivación para producir esta función de:
La relación que el trabajador percibe entre la productividad y el logro de los objetivos individuales.
La percepción de la capacidad de influir del individuo en la productividad.
Los objetivos individuales
Teoría Equidad o Justicia de Stacy Adams
Los individuos compran entre la condiciones que realizan y las retribuciones que obtienen y a su vez, con las de sus compañeros de trabajo.
Teoría McClelland
Necesidades de afiliación
Necesidades de logro
Necesidades de poder
TÉCNICAS MOTIVACIONALES
Políticas de conciliación
Mejoras de las condiciones laborales
Enriquecimiento del trabajo
Adecuación de la persona al puesto de trabajo
El reconocimiento del trabajo
Formación y desarrollo profesional
Dirección participativa por objetivos
Evaluación del desempeño