Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MATRIZ GUT / BSC (5W2H (WHAT, WHY, WHEN, WHERE, WHO, HOW, HOW MUCH), GUT…
MATRIZ GUT / BSC
5W2H
WHAT
WHY
WHEN
WHERE
WHO
HOW
HOW MUCH
GUT
GRAVIDADE
qual efeito na nos resultados da organização
URGÊNCIA
se o problema ocorrerá rápido ou não
TENDÊNCIA
tendência positiva: tempo passa menor impacto
tendência negativa: tempo passa pior impacto
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS
analisar como nossas decisões atuais poderiam impactar nossa organização no futuro
PROJETIVO
somente 1 projeção p/ futuro
PROSPECTIVO
várias projeções
RELEVÂNCIA
PLAUSABILIDADE
CLAREZA
FOCO
BSC
VISÃO ESTRATÉGICA
FINANCEIRA
CLIENTES
PROCESSOS INTERNOS
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
MAPA ESTRATÉGICO
mostrar o destino estratégico
destacar o valor do capital intelectual
representar visualmente a estratégica
ligar o trabalho individual à estratégia
demonstrar o fluxo de valor
reorçar a importância do conhecimento