Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (Langkah menciptakan sistem penilaian…
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Langkah menciptakan sistem penilaian kinerja
Menjelaskan cara kerja sistem tersebut kepada yang akan menggunakan.
Mengevaluasi kinerja karyawan
menciptakan media untuk mengevaluasi kerja
5.Meriviu hasil dari evaluasi bersama karyawan
menentukan alasan evaluasi kerja
Definisi
memainkan peranan kunci dalam pengambilan keputusan di organisasi. Cokins (2009)
dapat memberikan umpan balik atau masukan mengenai apakah perubahan yang diambil telah diimplementasikan secara efektif
proses dalam menetapkan tujuan, memilih strategi untuk mencapai tujuan, membuat keputusan dengan tepat serta mengukur dan memberi reward untuk kinerja
Teori
Produktifitas Karyawan
3.Semangat Kerja Karyawan
Kinerja Pegawai atau Karyawan
sistem untuk meningkatkan kerja karyawan
b. Komunikasi
c. Informasi
a. Imbalan
Managemen SDM
pendekatan strategis dengan cara-cara terbaik dan proaktif dalam mengelola sumber daya organisasi
nilai dan kultur organisasi dan tidak hanya menciptakan aspek-aspek yang rasional dan nyata seperti struktur dan teknologi, tetapi juga pencipta ideologi, bahasa, kepercayaan
merencanakan, menempatkan, mengkoordinasi, membina, memotivasi dan mengontrol SDM yang bekerja dalam organisasi
Tahapan
Tentukan Alasan untuk Mengevaluasi Kinerja Karyawan
Melakukan Penelitian Personil
Membuat Keputusan Pengakhiran
Membuat Keputusan Promosi
Menentukan Peningkatan Gaji
Memberikan Pelatihan dan Umpan Balik Karyawan
Hentikan Karyawan
Doktrin Ketenagakerjaan
Alasan Hukum untuk Memecat Karyawan
Pelanggaran Aturan Perusahaan
Pengurangan dalam Paksaan (PHK)
Rapat Pengakhiran Sebelum Rapat
Identifikasi Keterbatasan Lingkungan dan Budaya
Mengkomunikasikan Hasil Penilaian kepada Karyawan
Menjadwalkan Wawancara
Mempersiapkan Wawancara
Sebelum Wawancara Mengalokasikan Waktu
Selama Wawancara
peran penilaian kinerja-bahwa membuat keputusan tentang kenaikan gaji dan pemutusan hubungan kerja bukan satu-satunya tujuan
bagaimana penilaian kinerja dilakukan
bagaimana proses evaluasi dilakukan
harapan bahwa wawancara penilaian akan bersifat interaktif
tujuan untuk memahami dan meningkatkan kinerja
Evaluasi Kinerja Karyawan
Pilih Metode Penilaian Terbaik untuk Menyelesaikan Tujuan
Dimensi Kinerja yang Berfokus pada Tugas
Dimensi Kinerja yang Berfokus pada Sasaran
Dimensi Kinerja yang Berfokus pada Tugas
Kinerja Kontekstual
Mengamati dan Mendokumentasikan Kinerja.
Melatih Penilai
Tentukan Siapa yang Akan Mengevaluasi Kinerja
Bawahan
Pelanggan
Peers
Self-Appraisal
Pengawas
Contoh aplikasi di organisasi
Integrated Tri-Coordinated
fungsi
Development
Relationship
Operasional
Pelaksanaan Program Kerja